Syftet med studien är att öka kunskapen om hur chefer anpassar sitt ledarskap för att hantera generationsskillnader i en hybrid arbetsmiljö. Studien bygger på en kvalitativ forskningsansats med totalt tio semistrukturerade intervjuer med chefer från olika branscher. Fokus ligger på att skapa förståelse för hur chefer upplever och hanterar ledarskap i en arbetsmiljö som kombinerar digitala och fysiska möten där flera generationer arbetar tillsammans. Analysen bygger på en tematisk metod och tar stöd i teorier om digitalt ledarskap, generationsskillnader och kommunikation i hybrida organisationer.

Resultatet visar att chefer använder olika strategier för att möta generationers varierande behov och att flexibilitet, tydlig kommunikation och relationsbyggande är viktiga faktorer för att skapa engagemang och arbetsro i en hybrid arbetsmiljö. Studien visar att generationsskillnader tenderar att förstoras upp och att det är individens förutsättningar och behov snarare än generationstillhörigheten som avgör hur chefer behöver anpassa sitt ledarskap.

Slutsatsen visar att ledarskapet kräver en individuell anpassning där chefer behöver förstå och möta medarbetarnas olika behov snarare än att utgå från generaliserande föreställningar om generationstillhörighet.

The purpose of this study is to examine how managers adapt their leadership to address generational differences in a hybrid work environment. The study is based on a qualitative research approach, drawing on ten semi-structured interviews with managers from various industries. The focus is on understanding how managers perceive and manage leadership in a work environment that combines digital and physical meetings, where multiple generations collaborate.

The analysis follows a thematic method and is supported by theories on digital leadership, generational differences, and communication in hybrid organizations. The results show that managers employ a range of strategies to meet the varying needs of different generations, and that flexibility, clear communication, and relationship-building are key factors in fostering engagement and stability in a hybrid work setting. The study also finds that generational differences tend to be magnified in digital environments, and that it is individual needs and capabilities rather than generational affiliation that determine how managers need to adapt their leadership.

The conclusion highlights that leadership in a hybrid work environment requires individualized adaptation, where managers must understand and respond to employees' diverse needs rather than rely on generalized assumptions about generational belonging.