Delat ledarskap inom äldreomsorgen är idag en kunskapslucka som är av värde att undersöka. Syftet med denna studie är att undersöka enhetschefers upplevelser av delat ledarskap inom särskilda boenden samt hur delat ledarskap påverkar socialförvaltningens äldreomsorg. Enhetschefer har en viktig roll i att utforma en bra kvalité för äldres vård- och omsorg samt skapa förutsättningar för medarbetare i det dagliga arbetet. Det finns idag enhetschefer som ansvarar över ett högt antal medarbetare inom äldreomsorgens verksamheter. Uppdraget medför sina utmaningar, som bland annat är kopplat till just det högt antal anställda som befinner sig under varje enhetschef inom äldreområden.

Studiens teoretiska ramverk utgörs av organisationsteori, organisationskultur, det två begreppen makt och delat ledarskap, Mintzbergs konfigurationsmodell samt relationell ledarskapsteori.Författarna till den föreliggande studien har gjort en kvalitativ studie med semistrukturerade interjuver. Det var sex respondenter som deltog från två olika kommuner i Sverige. Urvalet var enhetschefer från särskilda boenden inom socialförvaltningens äldreomsorg. Empirin analyserades utifrån den tematiska analysmetoden.

Det resultat som framkom var att delat ledarskap är ett relativt nytt fenomen inom äldreomsorgens verksamheter. Arbetsbelastningen minskade för enhetschefer som tidigare befann sig i ett enskilt ledarskap som började arbeta i ett delat ledarskap. Resultatet visade även att det både fanns möjligheter och hinder inom det delade ledarskapet som skapades utifrån självaste relationen mellan enhetscheferna. Det framkom även att det fanns bristande organisatoriska direktiv hur delat ledarskap praktiskt skulle implementeras i äldreomsorgen verksamheter, vilket i sin tur bidrog till att delat ledarskap är organiserat olika.

Resultatet visade att delat ledarskap har betydelse för äldre och medarbetare genom att enhetscheferna var mer tillgängliga. En slutsats som uppkommit efter denna studie är att det finns en avsaknad av organisatoriska riktlinjer och ramar från ledningsnivån i implementeringen av delat ledarskap. I framtiden behövs det tydligare verktyg för enhetscheferna att utforma ett delat ledarskap i praktiken.