Studien undersöker innovation inom offentlig sektor, med fokus på kommunal verksamhet. Ledarskapsutveckling och New Public Management (NPM) diskuteras som viktiga faktorer för att främja effektivitet och engagemang i offentlig sektor. Syftet med studien är att öka kunskapen om innovationsarbete i offentlig sektor, särskilt inom kommunal verksamhet, och att förstå hur begreppet innovation tillämpas. Den teoretiska referensramen i denna studie omfattar områdena ledarskapsutveckling, offentlig sektor och innovation. Här ingår en genomgång av centrala teorier och begrepp, såsom New Public Management (NPM), samt olika typer av innovation och principer för ledarskapsutveckling. Innovation definieras och problematiseras som begrepp, med fokus på dess tillämpning inom offentlig sektor. Studien använder en kvalitativ, induktiv forskningsdesign med semistrukturerade intervjuer. Respondenterna valdes ut enligt specifika kriterier och data samlades in genom semistrukturerade intervjuer och analyserades sedan tematiskt. Empirin baseras på fjorton intervjuer med både chefer och medarbetare inom kommunal verksamhet. Respondenterna diskuterar innovation som begrepp, ledarskap och utmaningar samt direkta effekter av innovationsarbete. Analysen genomförs utifrån tre teman: innovation som begrepp, innovation i praktiken och effekt av innovation. Det framkommer att det saknas en gemensam förståelse för begreppet innovation, att det saknas systematiska strategier och metoder för innovationsarbete och att ledarskapet är avgörande för att främja innovation. Slutligen visar studien att innovation inom offentlig sektor tillämpas för att förbättra tjänster och processer. Det behövs en gemensam förståelse för begreppet innovation och tydliga strategier för att främja innovationsarbete. Ledarskapet spelar en central roll i att skapa en kultur som främjar innovation.