Organisationsförändringar är vanligt förekommande inom offentlig sektor, men hur dessa förändringar upplevs av medarbetarna beror i stor utsträckning på ledarskapets utformning. Denna studie undersöker hur medarbetare upplever ledarskapets roll i samband med en omorganisering, med särskilt fokus på ledarens kommunikation, stöd och förmåga att skapa delaktighet. Studien bygger på en kvalitativ fallstudie av en mindre kommun där en strategisk avdelning lades ned och medarbetare omplacerades till nya verksamheter. Genom semistrukturerade intervjuer analyseras medarbetarnas erfarenheter med hjälp av teorier om transformativt, tillitsbaserat och karismatiskt ledarskap, samt motivationsteorier. Resultatet visar att bristande kommunikation, uteblivet stöd och låg grad av delaktighet påverkade motivationen negativt. Många medarbetare beskrev känslor av osäkerhet, professionell marginalisering och bristande återkoppling. Samtidigt framkom att tillgång till stöd från kollegor och tydlig kommunikation från överordnade nivåer kunde mildra negativa effekter. Studien belyser vikten av ett närvarande, tillitsfullt och dialogiskt ledarskap i förändringsarbete och pekar på behovet av att i högre grad inkludera medarbetarnas perspektiv för att skapa hållbara och meningsfulla organisationsförändringar.