Indirekt ledarskap definieras som ett ledarskap där högre chefer leder på ett sätt som påverkar medarbetare två eller fler hierarkiska nivåer under sig utan att ha direkt kommunikation med dessa. Området är tidigare begränsat studerat. De studier som har gjorts har undersökt vad högre chefer gör administrativt som att delegera och förmedla beslut. De få studier som undersökt hur högre chefer i praktiken utövar indirekt ledarskap är begränsade till några studier inom militär sektor. Syftet med den här studien är att belysa framgångsfaktorer och utmaningar för indirekt ledarskap i en kommunal vård- och omsorgskontext. Sex semistrukturerade djupintervjuer med högre chefer i en svensk kommunal omsorgsförvaltning har genomförts. En tematisk analys av transkriberade intervjuer resulterade i fyra teman för framgångsfaktorer: kompetens och förhållningsätt, chefens egna medarbetarskap, samsyn och målstyrning, vardagligt förhållningsätt till underställda chefer samt utmaningarna: när underställda inte har rätt förutsättningar, att leda genom andra chefer i opopulära beslut, motstånd i den ledningsgruppen, respektera den under-ställda chefens mandat och en stark personalkultur. De mest framträdande framgångsfaktorerna var att skapa en gemensam syn kring mål och syfte samt en känsla av delat ansvar för uppdraget. I övrigt identifierades att indirekt ledarskap i den studerade organisationen kunde utövas i föl-jande tre forum vilket ej beskrivits i tidigare forskning: i den ledningsgrupp där den högre che-fen är medlem, i den ledningsgrupp med underställda chefer som den högre chefen leder samt i individuell kommunikation med enskilda chefer. Studien stödjer tidigare forskning om indirekt ledarskap som påvisat vikten av samsyn, att respektera underställdas mandat, att agera förebildsmässigt och att ge rak och tydlig information. Kunskapsbidraget från denna studie är en beskrivning av hur indirekt ledarskap fungerar i kontexten kommunal vård- och omsorg, att det kan utövas i tre olika forum samt vilka framgångsfaktorer och utmaningar som finns för ett framgångsrikt indirekt ledarskap i denna kontext. Ett effektivt ledarskap kan bidra till mer välfungerande organisationer och innebära ekonomiska fördelar. Då Sverige har nästan 300 kommunala omsorgsförvaltningar kan teoretisk kunskap om hur ett effektivt indirekt ledarskap utövas i denna av sektor vara av allmänt samhällsintresse eftersom kommunal vård- och omsorgs är offentligt finansierad.