I dagens snabbt föränderliga värld är innovation avgörande för svenska små och medelstora företags (SMF) konkurrenskraft och överlevnad. Studien undersöker sambandet mellan självledarskap och organisatoriska faktorer som främjar innovationsförmåga. Självledarskap definieras som individens förmåga att styra sina tankar, beteenden och motivation för att förbättra sina egna prestationer oberoende av yttre styrning från ledning och enskilda chefer. Innovation innebär att utveckla och implementera nya eller förbättrade idéer, produkter, tjänster, processer eller affärsmodeller som skapar värde. De faktorer som tidigare forskning har lyft fram som framgångsrika för att främja innovativa arbetsmiljöer är psykologisk trygghet, öppen kultur, tvärfunktionella team och samarbete samt kontinuerligt lärande.

Studien bygger på en kvantitativ enkätundersökning där 82 respondenter från sex län i Mellansverige deltagit. Studien visar på positiva samband mellan självledarskap och de faktorer som tidigare forskning visat vara viktiga för innovationsfrämjande arbetsmiljöer. Slutsatsen visar att självledarskap utgör en central drivkraft för att skapa innovationsfrämjande arbetsmiljöer i svenska SMF. Individer med ett starkt självledarskap agerar mer innovativt och bidrar till innovationsfrämjande arbetsmiljöer. Självledarskapet och individernas drivkraft är därmed en viktig nyckel för företagens framtida tillväxt, konkurrenskraft och överlevnad.

In today´s rapidly changing world, innovation is crucial för the competitiveness and survival of Swedish small and medium-sized enterprises (SME). This study explores the relationship between self-leadership and organizational factors that promote innovation capacity. Self-leadership is defined as an individual´s ability to regulate their thougnts, behaviors and motivation to improve their own performance independently of external control from management or supervisors. Innovation refers to the development and implementation of new or improved ideas, products, services, processes or business models that create value. Previous research highlights psychological safety, an open culture, cross-functional teams and collaboration and continuous learning as key factors for fostering innovative work enviroments. The study is based on a quantitative survey involving 82 respondents from six counties in central Sweden. The findings show positive correlations between self-leadership and the factors previously identified as important for innovation-promoting enviroments.

The conclusion is that self-leadership is a central driving force in creating innovation-fiendly workplaces within Swedish SME:s. Individuals with strong self-leadership tend to act more innovatively and contribute to a culture that support innovation. Therefore self-leadership and individual drive are key elements for the future growth, competitiveness and survival of these companies.