Denna studie undersöker en organisations implementering av hållbarhetsstrategi, samt de verktyg som använts, genom integrering av teoretiska modeller och empiriska data, med ett fokus på teorin kring Boundary Objects, BO, (Star & Griesemer, 1989). BO fungerar som kommunikationsverktyg och brobyggare i olika samverkansprocesser och deras roll är att överbrygga skillnader mellan olika geografiska och kulturella kontexter. BO fungerar både som medel för att skapa gemensamt språk och gemensamma mål samt som katalysator för ett socialt och organisatoriskt lärande (Broberg & Hermund, 2007). BO är betydelsefulla i arbetet med att styra och utveckla samverkan mellan olika parter (Star & Griesemer, 1989). Forskning visar att komplexiteten i deras funktionalitet ofta kräver både adaptivitet och tydlighet för att understödja långsiktig samverkan (Tillement & Hayes,2019). Studiens resultat visar att verktyg spelar en central roll i implementeringen av hållbarhetsstrategier inom organisationer. Identifierade verktyg framstår som nödvändiga komponenter för att implementera hållbarhetsstrategier, eftersom de erbjuder ramverk för ett gemensamt språk, konsensus och enhetlighet, synliggörande av mål och prestationer, standarder och validering samt stöd för kommunikation och gemensam förståelse, genom ett coachande ledarskap, vilket stärker möjligheterna till långsiktig hållbar utveckling. Klyftan mellan strategiska verktyg och full praktisk tillämpning betonar nödvändigheten av att verktyg är omfattande men ändå tillräckligt flexibla för att fungera i olika sammanhang inom organisationen. Således positionerar sig studien i gränslandet mellan teori och praktik, syftande till att utveckla en djupare förståelse för hur hållbarhet kan operationaliseras med stöd av BO inom komplexa organisatoriska och kulturella kontexter.