Toxiskt ledarskap är ett växande problem inom arbetslivet och kan ha negativa konsekvenser för medarbetarnas välmående och den psykosociala arbetsmiljön. Trots omfattande forskning på området saknas fortfarande kunskap om hur denna ledarskapsstil påverkar arbetsmiljön i olika sektorer.

Syftet med denna studie är att undersöka sambandet mellan upplevelsen av toxiskt ledarskap och psykosocial arbetsmiljö. Frågeställningen lyder: "Hur ser relationen mellan toxiskt ledarskap och psykosocial arbetsmiljö ut?"

Studien genomfördes med en kvantitativ ansats och data samlades in via en enkätundersökning med 94 deltagare från både privat och offentlig sektor. För att mäta toxiskt ledarskap och psykosocial arbetsmiljö användes två validerade instrument: Toxic Leadership Scale (TLS) och Copenhagen Psychosocial Questionnaire (COPSOQ). Data analyserades med hjälp av korrelations- och regressionsanalyser i statistikprogrammet SPSS.

Resultaten visar ett starkt negativt samband mellan toxiskt ledarskap och psykosocial arbetsmiljö (r = -0,67, p < 0,001). Detta innebär att högre nivåer av toxiskt ledarskap är förknippade med en sämre upplevelse av arbetsmiljön. Diskussionen belyser vikten av att arbeta förebyggande mot destruktivt ledarskap, då det i studien framkommer ett tydligt samband mellan upplevt toxiskt ledarskap och negativ upplevelse av den psykosociala arbetsmiljön. Även om studien inte kan fastställa orsakssamband, indikerar resultaten att ledarskapets kvalitet har en stark koppling till hur medarbetare uppfattar sin arbetsmiljö och sitt välbefinnande.

Toxic leadership is an increasing problem in the workplace and can have negative consequences for employees' well-being and the psychosocial work environment. Despite extensive research in this area, knowledge is still lacking regarding how this leadership style affects the work environment across different sectors.

The purpose of this study is to examine the relationship between the perception of toxic leadership and the psychosocial work environment. The research question is: "What is the relationship between toxic leadership and the psychosocial work environment?"

The study was conducted using a quantitative approach, and data were collected through a survey involving 94 participants from both the private and public sectors. To measure toxic leadership and the psychosocial work environment, two validated instruments were used: the Toxic Leadership Scale (TLS) and the Copenhagen Psychosocial Questionnaire (COPSOQ). The data were analyzed using correlation and regression analyses in the statistical software SPSS.The results reveal a strong negative correlation between toxic leadership and the psychosocial work environment (r = -0.67, p < 0.001). This indicates that higher levels of toxic leadership are associated with a more negative perception of the work environment.

The discussion highlights the importance of taking preventive measures against destructive leadership, as the study reveals a clear association between perceived toxic leadership and a negative experience of the psychosocial work environment. Although the study cannot establish causality, the results indicate that the quality of leadership is strongly linked to how employees perceive their work environment and overall well-being.