Bakgrund:

Chefer förväntas ta ansvar för medarbetares hälsa, men deras egen arbetsmiljö uppmärksammas sällan. För att förebygga negativa konsekvenser som ohälsa och lågt arbetsengagemang behöver organisationer säkerställa att även chefer och ledare har tillgång till tillräckliga resurser, både yttre och inre, för att möta de krav som arbetslivet ställer.

Syfte:

Syftet med studien är att undersöka sambandet mellan chefer och ledares psykologiskt kapital (PsyCap) och deras upplevelse av hälsofrämjande ledarskap.

Metod och material:

En webbaserad enkät besvarades av 121 personer i chefsposition. Mätningarna genomfördes med CPC-12R och HPLC, båda med god reliabilitet.

Resultat:

Resultatet i denna studie visade ett signifikant, om än svagt, positivt samband mellan PsyCap och hälsofrämjande ledarskap. Studien lyfter vikten av att även chefer behöver uppleva stödjande och hälsofrämjande arbetsförhållanden. Med utgångspunkt i Conservation of Resources-teorin diskuteras hur chefers psykologiska resurser kan stärkas genom organisatoriskt stöd. Att ge chefer tillgång till både inre och yttre resurser framstår som en förutsättning för ett hållbart ledarskap.

Background:

Managers are expected to take responsibility for employee health, yet their own work environment is rarely given attention. To prevent negative outcomes such as poor health and low work engagement, organizations need to ensure that managers and leaders also have access to sufficient resources, both external and internal, to meet the demands of working life.

Aim:

The purpose of the study is to examine the relationship between managers and leaders’ psychological capital (PsyCap) and their experience of health-promoting leadership.

Method and Materials:

A web-based survey was completed by 121 individuals in managerial positions. Measurements were conducted using the CPC-12R and HPLC instruments, both demonstrating good reliability.

Results:

The findings showed a significant, although weak, positive correlation between PsyCap and health-promoting leadership. The study highlights the importance of ensuring that managers, too, experience supportive and health-promoting working conditions. Based on the Conservation of Resources theory, the discussion explores how managers’ psychological resources can be strengthened through organizational support. Providing managers with access to both internal and external resources appear to be a prerequisite for sustainable leadership