Syftet med denna studie var att undersöka hur ledaregenskaper påverkar psykologisk trygghet och hur den i sin tur påverkar sjuknärvaron i arbetsgruppen. Genom en initial litteratursökning fann vi teorier om ledaregenskaper, psykologisk trygghet och sjuknärvaro. En intressant aspekt var att i den framsökta litteraturen framkom endast en studie som berörde alla tre delar. Till-sammans med detta synliggjordes också sjuknärvaro med koppling till ansvarskänsla och där-efter formulerades sex hypoteser som vi avsåg testa genom en enkätundersökning där en kvan-titativ metod tillämpades. Enkäten delades via sociala medier, såsom LinkedIn och Facebook för att nå en större målgrupp, vilken var personer med anställning på medarbetarnivå inom privat- och offentlig sektor som arbetar helt, delvis eller ges möjlighet till distansarbete. Någon begränsning gjordes inte till specifik könstillhörighet eller ålder. Förväntan på svarsfrekvens var 300 personer men resulterade i 225 svar och efter bortfall återstod 174 respondenter vars svar analyserades.

I resultatet framgår bland annat att det fanns en korrelation mellan ledar-egenskaper och psykologisk trygghet samt att vi i denna studie kan utläsa att psykologisk trygg-het är högre inom den privata sektorn. Genom resultatet presenteras en utvecklad analysmodell. Studiens slutsats är att ledaregenskaper har en påverkan på psykologisk trygghet på arbetsplat-sen och det senare även har en påverkan på sjuknärvaro. Vidare kan vi fastslå att ju mer infly-tande man som anställd har över sina arbetsuppgifter, desto högre ansvarskänsla infinner sig och därigenom kan det resultera i högre sjuknärvaro.

The aim of this study was to examine how leadership qualities affect psychological safety and how it in turn affects work presenteeism in the working group. Through an initial search for relevant literature, scientific research appeared regarding leadership qualities, psychological safety and work presenteeism. An interesting find was that only one study included all three topics at once. Along with this find there was interesting research regarding work presenteeism and the feeling of high responsibility over tasks. Six hypotheses were formed through the the-ory and prior research which were aimed to be tested with quantitative methods and a poll. The poll was shared on social media such as LinkedIn, Facebook to reach a larger number of re-spondents. Target respondents were individuals with employment in either the private- or the public sector in Sweden who worked either entirely, partly or were offered the choice of work-ing remotely.

We did not limit the respondents to any gender or age. The expected response count was 300 but resulted in 225 responses and after lapse 174 respondents were finally ana-lysed. The result shows that there is a connection between leadership qualities and psycholog-ical safety, along with the finding that psychological safety is higher in the private sector. A new analysis model was created based on the result. The conclusion of this study is that lead-ership qualities affect psychological safety, and the latter impacts work presenteeism. Further-more, we can establish that the more influence the employee has on their tasks, the more re-sponsibility is felt, which in turn can result in higher levels of work presenteeism.