I denna studie har jag undersökt vad som behövs för att leda kommunal verksamhet. Fokus har varit på chefskap eller ledarskap samt kombinationen av de två. Chefer har en viktig uppgift att bedriva välfärdsverksamheter i offentlig sektor, särskilt utmanande är att hitta rätt kompetens. Det är centralt att ge bra organisatoriska förutsättningar för cheferna att kunna utöva både chefskap och ledarskap.

Syftet med studien är att bidra med kunskap om chefskap och ledarskap i offentlig sektor och mer specifikt inom kommunal verksamhet. Studieobjekten utgörs av sex kommuner i varierande storlek gällande antalet anställda. Metoden som används i studien är en innehållsanalys av fem olika typer av dokument som har erhållits från kommunerna. Dokumenten har kodats utifrån en teoretisk analysmodell för chefskap och ledarskap.

Tidigare forskning argumenterar för att chefskap och ledarskap har olika funktioner. Både chefskap och ledarskap behövs i organisationer men vissa teorier hävdar att en och samma person inte kan vara en bra chef och en bra ledare. Empirin redovisas för de sex kommunerna var för sig med en uppdelning i de fem aktuella dokumenten. Styrning och praktik redovisas i olika avsnitt men berör både chefskap och ledarskap. De kvantitativa resultaten redovisas och sammanfattas i tabeller. Analysen av resultaten visar på flera likheter och skillnader mellan kommunerna samt hur respektive kommun hanterar styrning och praktik i chefskap och ledarskap. En viktig slutsats är att arbetsuppgifter inom chefskap är mer frekvent förekommande än arbetsuppgifter inom ledarskap, både i styrdokumenten och i rekryteringsannonserna.

In this study, I have investigated what is needed to lead municipal activities. The focus has been on management or leadership and the combination of the two. Managers have an important task to run welfare activities in the public sector, particularly challenging is finding the right skills. It is central to provide good organizational conditions for managers to be able to exercise both management and leadership. The purpose of the study is to contribute knowledge about management and leadership in the public sector and more specifically within municipal operations. The study objects consist of six municipalities of varying size in terms of the number of employees. The method used in the study is a content analysis of five different types of documents that have been obtained from the municipalities. The documents have been coded based on a theoretical analysis model for management and leadership.

Previous research argues that management and leadership have different functions. Both management and leadership are needed in organizations, but some theories claim that one and the same person cannot be a good manager and a good leader. The experience is reported for the six municipalities separately with a division into the five current documents. Governance and practice are reported in different sections but concern both management and leadership. The quantitative results are repor-ted and summarized in tables. The analysis of the results shows several similarities and differences between the municipalities as well as how each municipality handles gover-nance and practice in management and leadership. An important conclusion is that tasks within management are more frequent than tasks within leadership, both in governing documents and in recruitment advertisements.