Detta examensarbete syftar till att granska hur processhantering i form av kassationer kan effektiviseras och hanteras i produktion. Studien syftar på att redogöra för hur avvikelser kan rapporteras i processflöden på ett mer effektivt sätt. Med hjälp av empiriska data från Adient parallellt med relevanta litteraturstudie har teorin framförts hur detta kan genomföras i produktionen.

En processkartläggning av nuläget har utförts på Adient Sweden AB:s lokala processflöde i produktionen. Därefter har observationer och intervjuer tillämpats för att identifiera förbättringsförslag. Genom kontinuerliga intervjuer med ledningen har författaren kunnat fokusera på det som företaget ansetts vara bristande i flöden. Adient strävar efter att ha standardiserade arbetsflöden på hanteringen av kassationer så att alla avdelningar i företaget följer samma arbetsform. För att uppnå företagets vision är det viktigt att se till att flöden blir uppdaterade och att nya modulförslag i affärssystemen utvärderas. Då utfallen från kassationer saknar ett välorganiserat och strukturerad processflöde har fokus varit att träda fram ett mer standardiserat arbetsflöde med digitala förbättringsförslag.

Arbetet resulterar i att Adient bör implementera en ny kassationsmodul i sitt affärssystem för ständiga förbättringar samt för att motverka hänsynslöshet kring utfall av kassation som inte spåras och kontrolleras.

This bachelor thesis aims to examine how process management in the form of scrap outcomes can be streamlined and handled in production. The study also intends to account for how deviations can be reported in process flows in a more efficient way. Using empirical data from Adient in parallel with relevant literature study, the theory has been presented how this can be implemented in production.

In the process mapping of the current situation, a current situation analysis has been applied to Adient Sweden AB's local process flows in production Subsequently, observations and interviews have been applied to identify improvement proposals. Through continuous interviews with management, the author has been able to focus on only what the company were in flows. Adient strives to have standardized workflows on the management of scrap outcomes so that all departments in the company follow the same concept. To achieve the company's vision, it is important to ensure that flows are newly conceived and that new module proposals in the business systems are evaluated. As the scrap outcomes lack an organized and structural process flow, the focus has been on presenting a more standardized workflow with digital improvement proposals.

The work results in Adient implementing a new scrap module in its business system for continuous improvement and to counteract ruthlessness about scrap outcomes that are not tracked and controlled.