Bakgrund och problem:

Coronakrisen hade en stor inverkan på samhället och företag runtom i världen. Förutom att den påverkade människors hälsa har den även medfört att företag gjort stora intäktsförluster och även orsakat konkurser. Problematiken med restriktioner och stängda gränser har gjort att företag inte kunnat bedriva sin normala affärsverksamhet. Detta har krävt större uthållighet hos företag för att kunna upprätthålla sin verksamhet och överleva ekonomiskt.

Syfte:

Syftet med denna studie är att undersöka hur ett stort svenskt internationellt företag inom tillverkningsindustrin agerar och hanterar coronakrisen. Fokuset ligger på vilka åtgärder som vidtas inom verksamheten under krisen, samt hur externa faktorer och tidigare erfarenheter påverkar företagets krishantering

Avgränsning:

Studien behandlar endast ett stort svenskt internationellt företag inom tillverkningsindustrin. Det innebär att andra branscher som också påverkats i stor utsträckning inte kommer att behandlas.

Metod:

Undersökningen i denna studie använder sig av kvalitativ metod i form av semistrukturerade intervjuer med öppna frågor till samtliga respondenter från företaget.Empiriska materialet från undersökningen har analyserats med stöd av och utifrån den teoretiska referensramen om krishantering, krisberedskap, institutionell teori samt verksamhetsstyrning.

Resultat och slutsatser:

- Leverantörskedjan och organisationsfält som företag verkar inom har stor betydelse för krishanteringen.- Dominerade åtgärder som vidtas är i kostnadsbesparande syfte inom verksamhetsstyrningen.- Tidigare erfarenheter av kriser är av stor betydelse för hur företag agerar.- Regeringens krispaket har haft en betydande roll för krishanteringen och åtgärder som vidtogs.- Den finansiella ställningen i form av likvida medel är av stor betydelse för en framgångsrik krishantering.

Förslag till framtida forskning:

- Utforska hur andra stora företag inom andra branscher hanterar krisen.- Kommer företag i framtiden att behöva planera för pandemikriser?