Denna uppsats är en jämförande studie hur forskningen beskriver en rekryteringsprocess kontra hur den ser ut i Svenska Kyrkan. Uppsatsens syfte är att jämföra chefsrekrytering i spänningsfältet mellan praktik och teori. Genom semistrukturerade intervjuer och en hermeneutiskt ansats har 27 intervjuer genomförts i fem stift med delar av åtta pastorats rekryteringsgrupper, samt tre externa konsulter. Målet var att få ta del av rekryterarnas upplevelser av rekryteringsprocessen. Jämförelsen utförs utifrån tre forskningsfrågor, hur ser chefsrekryteringsprocessen ut, hur ser rekryterarna på ledarskap/chefskap, samt hur ser rekryterarna på sig själva i sin roll som en del av ledningen/styrelsen. Det är utifrån de tre forskningsfrågorna och en forskningsbaserad rekryteringsprocessmodell i sex steg som jämförelsen mellan teori och praktik presenteras. De sex stegen är: förarbete och planering, analys och sökprofil, tydligt ansvar fördelning, öppenhet inför de sökandes meriter, uthållighet i sökprocessen samt ödmjukhet inför den egna attraktionskraften.

Det blir tydligt genom hela uppsatsen att praktik och teori följs inte åt. Insikten som framträder är behovet av tid, för analys och planering samt mer kunskap kring rekryteringsprocessen, det är dessa moment som generellt skulle behöva läggas lite extra fokus på. Teorin poängterar vikten av att ge rekryteringsprocessen tid, att tid måste finnas för att lägga grunden utifrån rekryteringsprocessmodellen. När grunden är gediget genomarbetad, skapas en trygghet genom hela rekryteringsprocessen, och vilket bidrar till stabilitet även när kompromisser blir nödvändiga.