Alltfler organisationer kommunicerar idag sina interna organisationsvärderingar i så väl platsannonser som i marknadsföring av organisationen som varumärke. Att organisationen eftersträvar att framstå som "värdebaserad" förväntas urskilja organisationen på arbetsmarknaden, hjälpa organisationen att förmedla dess vision och mål samt öka motivationen och arbetsengagemanget bland de anställda. Det här förväntas uppnås genom uttalade så kallade värdeord vilka är en sammanfattning av organisationens grundvärderingar. Forskning visar dock att det är av relevans att ifrågasätta huruvida organisationens värderingar faktiskt tillför ett värde till organisationen. Empiriska studier har visat att det finns ett flertal faktorer som kan skapa en differens mellan ord och handling. Den här kvalitativa studiens syfte var därför att utforska huruvida organisationsvärderingar tillför ett empiriskt värde i en organisation. Detta genom att undersöka huruvida organisationen förmår omsätta dess värderingar i handling. Studien undersökte upplevelsen av organisationsvärderingarnas betydelse, bland så väl medarbetare som chefer, samt dess upplevelse av värderingarnas implementering i den dagliga verksamheten. Studien genomfördes inom en organisation som tydligt kommunicerar dess värderingar genom fyra utmärkande värdeord. Resultatet visar att upplevelsen av värderingarnas betydelse varierade beroende på informantens befattning och verksamhetsområde. Huruvida värdeorden omsattes i handling i den dagliga verksamheten visades främst bero på ledarskapet och kommunikationen inom organisationen. Flertalet informanter gav uttryck för att verksamheten troligtvis skulle ha varit densamma utan angivna värdeord.

It is common for organizations to state and communicate their internal values, both externally and internally. All the more organizations strive to be grounded in their values as a way of standing out; they provide a clear vision and increase the level of motivation and commitment amongst their employees. However, research has shown implications concerning if stated organizational values are in fact able to generate anything of value for the organization. Empirical results have shown that a number of factors within an organization can contribute to a gap between talking and doing. Therefore this qualitative study aimed to explore how and if stated organizational values were resepcted in the organizations or not. This was achieved by investigating how our chosen organization was able to convert their values in to action. The study investigated how both employees and managers experienced the implementation and use of their stated organizational values. The study was conducted in a company who had four clearly stated value words that originated from their core values. The result showed that the experience concerning the use and implementation of value words varied depending on the informant's position within the company. Concerning how well the value words were implemented in their daily routine seemed to depend mostly on the leadership and the communication within the organization. The majority of the informants claimed that the organization would probably stay the same, with or without the stated value words.