Hur ledare kan skapa motivation hos sina medarbetare är ett ständigt hett ämne som det tidigare gjorts mycket forskning kring. Anledningen till detta kan antas vara att det är en fråga som berör så gott som alla organisationer och dessutom kan vara en avgörande nyckel för framgång.

Vi har genomfört en studie där vi undersökte hur ledare arbetar för att motivera sina medarbetare samt vad medarbetarna själva upplever vara motivationsfrämjande. Studien bygger bland annat på fem intervjuer med respondenter med ledande respektive medarbetarroller i olika organisationer.

Resultatet av studien tyder på att motivationsfrämjande ledarskap kräver att ledaren fokuserar på det sociala samspelet inom organisationen, att arbetet upplevs meningsfullt samt att det finns utvecklingsmöjligheter inom organisationen. Dock kan inte ledaren ge motivation till sina medarbetare utan snarare skapa så kallade verktyg för att de själva ska kunna ta fram sin inre drivkraft.