Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Fördelar och nackdelar med budget: Hur arbetar svenska börsnoterade bolag med budget
University West, Department of Economics and IT, Division of Business Administration.
University West, Department of Economics and IT, Division of Business Administration.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Advantages and disadvantages of the budget : How do large listed companies work with budgets? (English)
Abstract [sv]

Ett syfte med budgetering är att fördela ekonomiskt ansvar inom organisationer och kan därför vara ett värdefullt styrverktyg (Kullvén, 2009). En diskussion som pågått länge är dock att traditionell budgetering bör kompletteras med andra styrverktyg. Det finns även förespråkare för att organisationer ska överge traditionell budgetering och istället arbeta i enlighet med Beyond Budgeting (Neely, Bourne & Adams, 2003).

Syftet med denna studie är att belysa fördelar och nackdelar med klassisk budgetering och Beyond Budgeting. Studien är genomförd i fem börsnoterade organisationer där intervjuer genomförts med nyckelpersoner.

Studiens forskningsfrågor är:

Hur arbetar börsnoterade bolag med budget, beträffande planering, styrning och utvärdering? Hur ställer sig de börsnoterade bolagen till den kritik som riktats mot den traditionella budgeten?

Fyra av de fem organisationer som deltagit i studien använder sig av budget. De anser att den kritik som riktats mot budgeten inte är relevant för deras verksamhet. Samtliga fyra bolag använder budget, eller prognoser som de hellre vill benämna det, som verktyg för planering, styrning och uppföljning. Med andra ord verkar samtliga fyra bolag följa den klassiska grundtanken med att budgetera. Ingen av dessa fyra bolag har funderat på att överge budgetering utan arbetar istället med att utveckla och effektivisera sitt budgeteringsarbete och att anpassa budgeteringen till den egna verksamheten och till omvärldens förändringar.

Den femte organisationen, som arbetar med Beyond Budgeting, anser att de personer som kan marknaden allra bäst är de som arbetar närmast kunderna. Denna organisation anser därför att det är dessa medarbetare, som är närmast kunderna, som ska ta besluten. Organisationen anser att budgetarbete inte verkar i enlighet med deras värdegrund. Detta för att de vill ha en platt organisation med så lite central styrning som möjligt. Vidare menar denna organisation att Beyond Budgeting medför att varje medarbetare är mer medveten om varje kronas värde istället för att vilja ha så stor del av "budgetkakan" som möjligt.

Abstract [en]

One purpose of budgeting is to allocate financial responsibility within organizations and can be a valuable management tool (Kullvén, 2009). A discussion of long duration, however, is that traditional budgeting should be complemented by other management tools. There is also an advocate for organizations to abandon traditional budgeting and instead work in accordance with the Beyond Budgeting (Neely, Bourne & Adams, 2003).

The purpose of this study is to highlight the advantages and disadvantages of classical Budgeting and Beyond Budgeting. The study was conducted in five listed organizations where interviews were conducted with key personnel.

The study's research questions are:

How do listed companies work with budget, regarding planning, management and evaluation? How does listed companies relate to criticism against the traditional budget?

Four of the five organizations that participated in the study use budgets. They consider that the criticism of the budget is not relevant to their business. All four companies use budgets or forecasts as they prefer to call it, as a tool for planning, management and monitoring. In other words, all four companies follow the classic basic idea of budgeting. None of these four companies have been thinking about abandoning budgeting, but instead works to develop and streamline its budgeting work and adapting budgeting to its own operations and to the world around us changes.

The fifth organization which is working with Beyond Budgeting, believes that the people working close to the customers know the market best and should make the decisions. The organization believes that budgeting is not in accordance with their values. This is because they want to have a flat organization with a minimum of control. Furthermore, the organization working with Beyond Budgeting means that each employee is aware of the need of economizing and does not want to get as much of the "budget pie" as possible.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 35 p.
Keyword [sv]
Budgetering, organisationer
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-9672Local ID: EXC504OAI: oai:DiVA.org:hv-9672DiVA: diva2:951618
Subject / course
Business administration
Educational program
Ledarskap inom detaljhandeln
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-08-16 Created: 2016-08-09 Last updated: 2016-08-16Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Division of Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 129 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf