Studiens syfte har varit att undersöka vilken ledarstil som är mest optimal enlingt medarbetarna, samt undersöka om någon av de befintliga linjecheferna på det undersökande företaget besitter de egenskaper som den optimala ledarstilen bygger på. Studien är viktig, inte minst för det studerande företaget, utan även för andra företag och deras chefer av anledningen att studiens resultat kan hjälpa och uppmärksamma företag till att lyssna på medarbetarna och vad de vill ha ut av deras linjechefer. Detta kan motverka konflikter och minska antalet medarbetare som är missnöjda med sina linjechefer.

Vår empiriska data har baserats på en kvalitativ studie där vi har genomfört intervjuer med tre linjechefer och fem medarbetare i syfte att få ett yttrande och tankar om linjecheferna och deras ledarstilar. Vi har även gjort en observation av linjecheferna innan intervjuerna för att plocka upp viktig information och skapa oss en någorlunda bild för när respondenterna sedan svarade på våra frågor.

Studien har resulterat i att en av linjecheferna hade egenskaperna av en transaktionell ledarstil medan de andra två hade egenskaperna av en transformell ledarstil vilket också var den mest optimala ledarstilen enligt medarbetarna.

The study's purpose was to examine which leadership style that is the most optimal according to the employees, and examine if any of the existing line managers in the investigated company possesses the characteristics that the most optimal leadership style is based on. The study is important, in particular for the investigated company, but also for other companies and their executives for the reason that the results from the study could help and pay attention to employees needs and to listen to what they want out of their line managers. This can counteract conflicts and reduce the number of employees that are unhappy with their line managers.

Our empirical data is based on a qualitative study where we have held interviews with the three line managers and five employees in order to get opinion and thoughts about the line managers and their leadership styles. We have also done an observation of the line managers before the interviews to pick up important information and create a reasonably image of the situation for when the respondents answered our questions.

The study has resulted in one line managers having the characteristics of a transactional leadership style while the other two had the characteristics of a transformational leadership style which also was the most optimal leadership style according to the employees.