Det finns flertalet faktorer som samspelar och påverkar en organisations överlevnad och effektivitet. De faktorer vi valt att studera är ledarskap, organisationskultur- och struktur och hur dessa faktorer fungerar i relation. För att förstå relationens samspel men även förstå hur relationen förbättras så har vi studerat olika typer av ledarskap, organisationskulturer- och strukturer. Det har hjälpt oss förstå att organisationens tillvägagångssätt och värderingar kräver en viss typ av exempelvis ledarstil och ledarstilen behöver en viss typ av organisationskultur- och struktur för att relationen ska fungera effektivt. Schein (1993) förklarar att organisationskulturer skapas av en ständig interaktion mellan de anställda i en organisation och formas av ledarskapets beteende och därför är det viktigt att ledarstilen och organisationskulturen fungerar i relation mot varandra.

Till hjälp för denna studie så har vi valt en organisation för att kunna besvara hur relationen mellan ledarskap, organisationskultur- och struktur fungerar i praktiken. Organisationen vi har undersökt är Ur & Penn AB som arbetar inom detaljhandeln, vi vill dock poängtera att denna studie går att applicera på andra organisationer inom detaljhandeln som hjälpmedel för att identifiera och besvara vilken typ av ledarstil, organisationskultur- och struktur den har. För att sedan kunna inta en ställning och förstå hur förändringar ska behandlas för att tillgodose sina organisationsbehov. När vi kunde besvara det så kunde vi identifiera överlappningar och gap i relationen som Anthony (1990) beskriver som problematiskt och uppstår när det råder osämja i relationen men även när förändringar uppstår som är partiska till en faktor.

Vi har utgått från en kvalitativ studie och genomfört semistrukturerade intervjuer. För att få en helhetlig bild av organisationen så valde vi respondenter från Marknadsföring, Ekonomi, Inköp, Logistik, HR den verkställande direktören samt en butiksanställd.

Som resultat har vi studerat hur strukturella förändringar har påverkat organisationen och relationen till organisationskulturen och ledarskapet. Vi har även bevisat vilken typ av ledarskap, organisationskultur- och struktur Ur & Penn har och även om det är ett bra tillvägagångssätt för att få en relation som är fungerande.

There are several factors that interact and affect an organization's survival and effectiveness. The factors we have chosen to study is leadership, organizational culture and structure and how these factors work in a relationship. To understand the relationship interactions, but also to understand how the relationship is improved, we have studied the different types of leadership, organizational cultures and structures. It has helped us to understand that the organization's approach and values requires a certain type of example leadership style needs some kind of organizational culture and structure for the relationship to work effectively. Schein (1993) argues that organizational culture is created by a constant interaction between the employees of an organization formed by the leadership behavior and therefore it is important that the management style and organizational culture works in relation to each other.

As help for this study we have chosen an organization to answer how the relationship between leadership, organizational culture and structural works in practice. The organization we have investigated is Ur & Penn AB, which operates in the retail sector, we would however point out that this study can be applied to other organizations in the retail sector as a means to identify and respond to the type of leadership style, organizational culture and structure it has. In order to be able to take a position and understand how to deal with changes to meet their organization's needs. When we could answer that, we could identify overlaps and gaps in the relationship as Anthony (1990) describes as problematic and occurs when there is discord in the relationship, but also when changes occur that are biased to a factor.

We have conducted a qualitative study and by doing semi-structured interviews. To get a complete picture of the organization we selected interviewees from marketing, finance, purchasing, logistics, HR, the President, and a store employee.

As to the result have we studied how structural changes have affected the organization and the relation to organizational culture and the leadership. We have also proven which type of leadership, organizational culture- and structure Ur & Penn have and also if it is the right approach to get a relation that is functional.