Definitionen av ekonomistyrning har utvecklats med åren från att traditionellt sett fokusera på enskilda finansiella styrmedel till att idag omfatta flera former av styrmedel. Nu inkluderas modernare synvinklar på styrmedel i form av exempelvis administrativa och kulturella styrmedel. Vad som är gemensamt för de olika styrmedlen är deras avsiktliga påverkan av verksamheten för att uppnå företagets ekonomiska mål. Att studera flera styrmedel, som tillsammans ingår i ett företags styrmix, är viktigt för att få en rättvisande bild på ekonomistyrningen i sin helhet. Detta då det ökar förutsättningarna för att företagets alla styrmedel strävar i samma riktning vilket främjar företagets konkurrensstyrka. Vi har med denna studie för avsikt att undersöka vilka styrmedel som företag tillämpar i sin styrmix samt vilka situationsfaktorer som anses påverka dessa. Studien har genomförts via en kvalitativ ansats då vi haft för avsikt att skapa en förståelse kring styrmixen och vad som påverkar denna. Genom semistrukturerade intervjuer med personer som haft stor kunskap om de undersökta företagens styrmix har vi erhållit empiri som vi sedan jämfört och analyserat. I den teoretiska referensramen presenteras tidigare forskning inom ämnet ekonomistyrning och där redogörs för den typ av styrmix samt de situationsfaktorer som vi valt att utgå ifrån under vår studie. Studien påvisar att samtliga företag använder sig av samma typer av övergripande styrmedel men på olika sätt. De styrmedel som använts enhälligt av alla de studerade företagen är kortsiktig planering, cybernetiska styrmedel i form av finansiella mätetal samt administrativa styrmedel i form av standardiserade arbetsuppgifter och olika företagspolicys. Den externa omvärlden är den situationsfaktor som tydligast framställts som en bidragande orsak till osäkerhet för företagen och som påverkat ekonomistyrningen i sin helhet.

The definition of management control has evolved over the years from a traditional point of view focusing on individual financial controls, whereas today include several types of management controls. Now, more modern points of view are included in management controls in terms of, for example administrative and cultural management controls. What is common for the various management controls is their intentional influence of the business to achieve its financial goals. Studying several management controls, which together are part of a Management Control System (MCS), is important to get an accurate picture of financial control in its entirety. This is because it increases the chances of all the company's management controls to aim in the same direction which promotes the company's competitive strength. With this study we intend to investigate what kind of management controls companies in the retail sales industry apply as well as the contingency factors considered to influence them. The study was conducted through a qualitative approach since we had the intention to create an understanding of the MCS-package and what affects it. Through semi-structured interviews with people who had great knowledge in the surveyed companies MCS-package we have received empirical data which we have compared and analyzed. In the theoretical framework research from the management accounting-field is presented which outlines the type of MCS-package and the contingency factors that we have chosen to refer to during our study. The study demonstrates that all companies use the same types of management controls, but in different ways. The management controls used unanimously by all the companies studied are short-term planning, cybernetic controls, in the form of financial measurements, and administrative controls in the form of standardized tasks and different company policies. The external environment is the contingency factor that most clearly is presented as a factor contributing to uncertainty for companies and that affected the financial control in its entirety.