Denna studie syftar till att, ur ett hälsofrämjande perspektiv, undersöka hur medarbetare och ledare uppfattar och påverkas av organisationskulturen. Undersökningen är förlagd i en av Volvo Cars Torslandas fabriker och för att besvara syftet har vi använt oss av kvalitativ metod i form av 16 stycken semistrukturerade intervjuer. Vidare är studien inspirerad av en fenomenografisk ansats och analysmodell, vilken innefattar sju steg. Resultatet av studien påvisar huvudsakligen att det i första hand är de mellanmänskliga kontakterna som påverkar hur respondenterna, i den här undersökningen, mår på arbetet och det anses således av vikt att ha en organisationskultur som främjar goda relationer medarbetare emellan, där trivsel och skratt är centralt. Studien pekar också på att det är fördelaktigt, både för företagets affärer och medarbetarnas hälsa, att försöka implementera en önskad organisationskultur genom kommunikation mellan de hierarkiska nivåerna snarare än en toppstyrd metod. Studiens resultat anses ge redan påvisade faktorer ytterligare förstärkning samt påvisa det faktum att organisationer kan arbeta med att främja påverkansfaktorer för hälsa genom organisationskulturen.

The aim with this study is, from a health promoting perspective, to examine how leaders and employees perceive and are affected by the organizational culture. The study is located in one of Volvo Cars Torslanda factories and to achieve the purpose we have used a qualitative approach in the form of 16 semi-structured interviews. Further, the study is inspired by a phenomenographic approach and analysis model, which contains seven steps. The result of the study mainly displays that it is primarily the interpersonal contacts that affect how the respondents in this survey feel at work and it is therefore important to have an organization culture that promotes good relationships between employees, where well being and laughter is centrally. The study also suggest that it is beneficial, both for the company's business and employees' health, trying to implement a desired organizational culture through communication among the hierarchical levels rather than a top-down approach. The results of the study are considered to give already proven factors further strengthening and demonstrate the fact that organizations through their culture can work with promoting health influencing factors.