Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Chefers strategier för att implementera samverkan
University West, Department of Social and Behavioural Studies, Division of Social Pedagogy and Sociology.ORCID iD: 0000-0002-6358-3528
Göteborgs universitet.
Högskolan i Borås .
Kommunforskning i västsverige (KFi).
2016 (Swedish)Report (Refereed)
Abstract [sv]

Den här studien handlar om interorganisatorisk samverkan inom vård och omsorg. Här studeras vilka strategier som första och andra linjens kommunala chefer använder för att få till stånd en fungerande samverkan. Hur ser hindren ut och vilka strategier och överväganden gör cheferna för att övervinna dem. Den fråga som därför behandlas i denna rapport är; vilka strategier an-vänder kommunala chefer inom vård och omsorg för att implementera samverkan? I studien har data samlats in genom att 21 chefer inom vård och omsorg intervjuats. De chefer som medverkat i studien har alla varit verksamma i kommuner som deltagit i det Nationella kommunforskningsprogrammet, vilka är Borås, Göteborg, Lund, Norrköping, Piteå, Sjöbo och Stockholm. I studien har tre centrala iakttagelser gjorts. Dessa handlar om; 1) att cheferna väljer en form av situationsanpassad strategi beroende på vad sam-verkan har för syfte och med vilka aktörer som samverkan ska genomföras, 2) att cheferna behöver hantera den upplevda intressekonflikten som finns mellan att ta ansvar för den "egna verksamheten" samtidigt som de förväntas ta ansvar för samverkan med andra organisationer och 3) att cheferna har svårt att hantera sitt chefsansvar vid samverkan. Samverkan där linjestyrningen utmanas eller kompletteras med horisontell styrning är lösare reglerad vilket kan leda till oklar ansvarsfördelning och diffus arbetsdelning. Här kan chefer behöva tillägna sig andra uttryck för att utöva sitt ledarskap då den traditionella chefsrollen inte är lika väl anpassad till styrning vid samverkans-situationer.

Place, publisher, year, edition, pages
Göteborg: Kommunforskning i västsverige (KFi) , 2016. , 58 p.
Series
Nationella kommunforskningsprogrammets rapportserie, 29
Keyword [sv]
Samverkan, strategi, Chef, Implementering
National Category
Business Administration Social Work Public Administration Studies
Research subject
SOCIAL SCIENCE, Business administration; SOCIAL SCIENCE, Public administration; SOCIAL SCIENCE, Social work
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-9309ISBN: 978-91-87454-33-2 (print)OAI: oai:DiVA.org:hv-9309DiVA: diva2:919125
Projects
Nationella kommunforskningsprogrammet
Available from: 2016-04-13 Created: 2016-04-13 Last updated: 2016-06-22Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Other links

Rapport nr 29 - Natkom

Search in DiVA

By author/editor
Berlin, Johan
By organisation
Division of Social Pedagogy and Sociology
Business AdministrationSocial WorkPublic Administration Studies

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 170 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf