Psykisk ohälsa på arbetsplatser runt om i Sverige innebär en stor kostnad för både den enskilde individen, för organisation och för samhället som helhet. Denna ohälsa kommer från ett flertal olika faktorer på arbetsplatsen som hårda krav gällande arbetstakt och komplexa arbetsuppgifter, bristande inflytande över sin arbetsdag med otillgängliga chefer. Inom den kommunala omsorgen arbetar en stor del av dem som tillhör yrkesgruppen vård- och omsorgsarbete. Denna yrkesgrupp sticker ut kraftigt i statistiken över sjukskrivningar i Sverige och ser inte ut att minska inom en snar framtid. Arbetsgivare och chefer har ett särskilt ansvar att verka för en god arbetsmiljö och motverka ohälsa på arbetet. Mot detta har jag funnit anledning att studera arbetsplatser inom den kommunala omsorgen och försöka ta reda på vad enhetschefer över dessa arbetsplatser aktivt gör för att arbeta med sina anställdas hälsa. Jag har valt enhetschefer över boenden med stöd av lagen stöd och service till vissa funktionshindrade. Syftet med studien är att ta reda på hur enhetschefer arbetar med arbetsmiljö utifrån ett hälsoperspektiv. Med en kvalitativ ingång ville jag med intervjuer av praktiserande enhetschefer över arbetsplatser inom vård och omsorg studera deras metoder i hälsoarbetet för sina medarbetare utifrån krav-kontroll-stöd-modellen. Studiens resultat visar på att enhetscheferna använder sig av metoder som syftar till att skapa tydliga riktlinjer och få rätt kompentens för att kunna hantera de krav som finns i arbetet. Kontroll i arbetet skapas framförallt genom att möjliggöra forum för samtal där frågor kan ställas och inflytande kan utövas. Dessa forum utgör också en del i av sociala stödet som ges från enhetschef till medarbetare. Andra typer av metoder som ökar det sociala stödet på arbetsplatsen är att utveckla en tydlig kommunikation mellan enhetschef och medarbetare samt relationsbyggande insatser som kick-offs och samtalsövningar.

Mental illness in the workplace brings with it significant costs: for the individual, the organization he or she belongs to, and for society at large. These issues arise from several different causes that can occur in the workplace, such as too demanding a pace, dealing with very complex tasks, and having a lack of influence over one's own schedule. Many caregivers work for the municipalities. This group stands out with an exceptionally high rate of medical leave, a trend that does not seem to subside in the near future. Employers and management have a special responsibility to ensure a good work environment and strive to prevent illness at work. Because of this I've found reason to study workplaces in the municipal care sector,and try to find out what management at these locations are doing to actively maintain and improve the health of their employees. I've chosen head of units over residence with special services for adults.

The purpose of the study is to find out how head of units is dealing with the work environment from a health perspective. With a qualitative approach I wanted to use interviews with middle management staff to study their methods for working with the health of their staff according to the demand-control-support model. The results show that they use methods to create clear guidelines and make sure that people acquire the skills to handle the demands of their work. A sense of control is facilitated primarily by creating forums for discussion, where questions can be asked. These forums are also part of the social support given from middle management to their staff. Other methods that increase the social support in the workplace are developing clear communications between head of units and staff, and different kinds of relation-building exercises.