I denna studie, som gjordes på ett stort globalt industriföretag, låg intresset i att få fram uppdragstagarnas egna upplevelser av den befintliga repatrieringsprocessen. Studien är kvalitativ och består av 10 intervjuer med tjänstemän som tidigare varit på utlandsuppdrag i Kina. Fokus för studien var vad informanterna ansåg kunde varit bättre och hur de tyckte att repatrieringsprocessen kunde förbättras. Få undersökningar har gjorts på företaget inom detta område och syftet med studien var att identifiera brister och eventuella förbättringar, dels som företaget kunde dra nytta av men även andra som tar del av denna studie. Informanterna var män i åldrarna 28-56 och hade arbetat i företaget mellan 4 och 26 år. Data bearbetades med en tematisk analysmetod för att identifiera viktiga "teman" eller områden i det insamlade materialet. Enligt tidigare forskning är det vanligt att de som varit på utlandsuppdrag säger upp sig efter att de repatrierat. Ett resultat i denna undersökning var dock att informanterna upplevde att det inte var vanligt på just detta företag. Det var vanligare att uppdragstagare valde att stanna på samma företag även efter repatriering. De viktigaste resultaten var att det som de flesta uppdragstagarna ansåg som mest avgörande vid repatriering var att de fick relevanta positioner och arbetsuppgifter på hemorganisationen i Sverige. Hemmachefens roll visade sig vara av stor betydelse för att de repatrierade uppdragstagarna i denna studie skulle uppleva sina repatrieringar som lyckade. Resultaten visade även att det fanns ett visst missnöje, bland informanterna, med hur repatrieringsprocessen såg ut.

In this thesis, which was made within a big and global industrial company, the main focus was to understand expats' own experiences of the current repatriation process. This was conducted by a qualitative study containing 10 interviews with white collar workers who had been on expat missions in China. The study focused on highlighting what the respondents thought could have been better and how they thought the repatriation process could be improved. The company had, prior to this, made little research regarding this subject. The purpose of this study was to identify possible deficits or improvements, both for the company itself and for others who took part of this study. Earlier research has shown that turnovers are common when1expats repatriate. All the respondents were in the age range of 28-56 years and they had worked for the company 4-26 years. The data was processed through a thematic analysis where important "themes" or areas, within the gathered material, were identified. In this study we found contradicting results, showing that this was not the case at this company. It was more common that the expatriates stayed within the company even after repatriation. The most important result for this study was that the expats found it most valuable to get relevant positions and work tasks in order to have a successful repatriation. The role of the Home Base Manager was also shown to be of great importance when the expats experienced their repatriations as successful. The results also showed that there was an existing dissatisfaction among the repatriated expats regarding the repatriation process.