De flesta organisationer använder sig av eller har intentionen att använda sig av en vision som visar på organisationens övergripande syfte. Visionen är menad att tjäna som ett verktyg för att motivera organisationens medarbetare att arbeta i enlighet med organisationens övergripande syfte. En avgörande aspekt när det gäller visionsarbete och vilken verkan en organisations vision får på medarbetarna är hur gemensam visionen är. En gemensam vision är en vision som delas av och förstås på liknade sätt av samtliga av organisationens medarbetare. Visionen sägs kunna motivera medarbetare att arbeta åt samma håll och att vilja ge det lilla extra för att arbeta mot att uppfylla organisationens övergripande syfte. Många organisationer når dock inte ända fram när det gäller visionsarbetet och implementeringen av visionen. Dels på grund av att det finns en okunskap och otydlighet kring begreppet vision, där vision ofta förväxlas med värderingar och målsättningar, dels för att visionsarbetet inte prioriteras. Denna rapport undersöker hur medarbetares arbetsmotivation påverkas av otydligt visionsarbete, och vilka konsekvenser detta får för organisationens prestation. Studien har genomförts med hjälp av kvalitativ metod där fem semistrukturerade intervjuer i kombination med deltagande observation och dokumentstudier utgör underlag för resultatet. Studien visar att en otydligt formulerad och bristfälligt implementerad vision inte nödvändigtvis påverkar medarbetares arbetsmotivation. Dock blir konsekvensen av en otydligt formulerad och bristfälligt implementerad vision att medarbetare använder sina egna personliga visioner som riktmärken för att motivera sig i arbetet.

Most organizations make use of, or has the intention to make use of a vision that demonstrates the organization's overall purpose. The vision is meant to serve as a tool to motivate the organization's employees to work in accordance with the organization's overall purpose. A crucial aspect of visionary work and the impact it has on its employees is how common, or shared the vision is. A shared vision is a vision shared by and understood in a similar manner by all of the organization's employees. The vision is ment to motivate employees to work in the same direction, wanting to give that little extra to work toward the organization's overall purpose. Many organizations does not reach all the way when it comes to vision process and the implementation of the vision. Partly because there is a lack of knowledge and lack of clarity around the concept of vision, where vision is often confused with the values and objectives, and visionary work is not a priority. This report examines how employees' work motivation is affected by indistinct vision-work, and what impact this will have on the organization's performance.

The study was conducted using qualitative method where five semi -structured interviews in combination with participant observation and document study form the basis of the results. The study shows that an ambiguous and poorly implemented vision does not necessarily affect employees' work motivation. However, the consequence of an ambiguous and poorly implemented vision is that employees use their own personal visions as benchmarks to justify themselves in their work.