Det finns olika sätt för en småföretagare att hantera sin ekonomifunktion. Först och främst måste beslut tas gällande om funktionen ska finnas internt i verksamheten eller överlåtas till ett externt företag. Att outsourca sin ekonomifunktion kan innebära både möjligheter och hinder för verksamheten och syftet med vår studie är att kartlägga och analysera dessa. Vi har genomfört en kvalitativ undersökning med djupintervjuer. Intervjuerna skedde med respektive ägare till åtta olika mikroföretag inom restaurang- och bageribranschen. Den teoretiska referensramen behandlar tre olika perspektiv som alla beskriver olika fördelar som outsourcing kan medföra. Dessa perspektiv är det kostnadsbaserade-, det kompetensbaserade- och det relationsbaserade perspektivet. Utöver fördelarna har vi även behandlat kritik mot dessa perspektiv, alltså eventuella nackdelar som kan förekomma. Som avslutning har vi dessutom redovisat för hur en väl genomförd beslutsprocess kan se ut ur ett teoretiskt perspektiv. Vår empiri består av en sammanställning av våra åtta intervjuer. Alla respondenterna hade till stor del liknande tankar och åsikter gällande outsourcing. Den största faktorn som ledde till skilda åsikter var gällande om deras respektive intresse låg i själva produktionen eller om de hade hela företagsdrivandet som intresse. Det som alla respondenter hade gemensamma åsikter om, och som även poängteras i den teoretiska referensramen, är betydelsen av kontroll när man driver ett eget företag. Denna kontroll kan bli lidande om ekonomifunktionen outsourcas eftersom ägarna till mikroföretag då inte har samma regelbundna uppsikt över hur det går för företaget. För att undkomma problemet med bristande kontroll kan en personlig och nära relation till den som har hand om outsourcingen vara lösningen. Genom att denna person har vetskap om hur ägaren tänker och tycker blir chansen att företaget drivs i enighet med dennes individuella preferenser större. En annan viktig fråga gällande outsourcing är kostnadsfrågan, vilken på många sätt hänger ihop med vikten av en bra beslutsprocess. På kort sikt kan outsourcing verka dyrt, de kostnadsbesparingar som framkommer i teorin märks först av på lite längre sikt. Därför är det viktigt att fatta ett välgrundat beslut med ett både långsiktigt och kortsiktigt perspektiv.

There are different ways for a small business owner to manage its economy function. Firstly, a decision must be taken regarding if the function should be found internally in the business or be transferred to an external company. To outsource the finance function may pose both opportunities and obstacles for the company and the purpose of our study is to identify and analyze them. We conducted a qualitative study with in-depth interviews. The interviews took place with the respective owner of eight different micro-enterprises in the restaurant and bakery industry. The theoretical framework contains of three different perspectives that all describe different benefits that outsourcing can lead to. These perspectives are the cost-based, the knowledge-based and the relation-based perspective. In addition to the benefits we have also dealt with criticism of these perspectives, thus any consequences that may occur. Also, we have given a sight of how a well-managed decision-making process might look like from a theoretical perspective. Our empirical information consists of a compilation of our eight interviews. All respondents had largely similar views regarding outsourcing. The biggest factor that led to differences of opinion was regarding whether their respective interest lay in the actual production or if they had the "running a business" as their interest. The thing all respondents had common views on, and which is also highlighted in the theoretical framework, is the importance of control when you run your own business. This control can suffer if the finance function is outsourced because the owners of micro-enterprises then don't have the same regular watch over the fate of the company. In order to escape the problem of lack of control, a personal and close relationship with the operator of outsourcing can be the solution. This person has knowledge of how the owner thinks and believes which makes the chance that the company is run in accordance with his or her individual preferences more likely. Another important question about outsourcing is the meaning of costs, which in many ways are related to the importance of a good decision-making process. In the short term, outsourcing seem expensive, the cost savings that emerge in theory can be seen first in a long term perspective. Therefore, it is important to make an informed decision with both long-term and short-term perspectives.