Budget har historiskt sett spelat en nyckelroll i ledningens kontroll, men har nyligen blivit föremål för omfattande kritik och debatt. Flera företag planerar därför att förbättra budgetprocessen medan andra väljer att överge den helt och hållet, för att hänga med i utvecklingen i finansvärlden (Libby & Lindsay, 2010). Handelsbanken är ett av flera företag som har valt att överge traditionell budgetering, detta skedde på 1970-talet i samband med att Jan Wallander, kritiker mot traditionell budgetering, tillträdde som VD. Syftet med studien är att få kunskap om hur kontorschefer/controllers ser på ekonomistyrning i börsnoterande rikstäckande banker, samt deras attityd till traditionell budgetering. Denna studie har ett hermeneutiskt synsätt och har genomförts med hjälp av en kvalitativ forskningsmetod. Det empiriska materialet har samlats in med hjälp av semistrukturerade intervjuer från tre av de fyra storbankerna, Swedbank, Handelsbanken och Skandinaviska Enskilda Banken. Resultatet av studien visade att samtliga intervjupersoner är negativa till traditionell budgetering och anser att budgetering på detaljnivå inte fungerar i dagens föränderliga miljö. Bankerna har idag betydligt enklare att anpassa sig till förändringar i omvärlden på grund av att de övergett den traditionella budgeteringen. Vi kan därför se ett samband mellan kritiken mot traditionell budgetering och att bankerna idag har utvecklat eller avvecklat sin budgetprocess. Swedbank och SEB har förbättrat sin budgetprocess, medan Handelsbanken har övergett den. Gemensamt för samtliga banker är att benchmarking utgör en viktig del i styrningen och att de använder sig av liknande nyckeltal.

Budget have historically played a key role in management control, but have recently become the subject of widespread criticism and debate. Many companies therefore plan to improve the budget process while others decide to abandon it altogether, to keep up with developments in the financial world (Libby & Lindsay, 2010). Handelsbanken is one of several companies that have chosen to abandon traditional budgeting, this took place in the 1970s in connection with the Jan Wallander, critics of traditional budgeting, became President. The purpose of the study is to gain knowledge of how the office managers/controllers look at the financials of publicly noting nationwide banks, as well as their attitude to traditional budgeting. This study is a hermeneutic approach and has been implemented by means of a qualitative research. The empirical data were collected using semi-structured interviews of three of the four major banks, Swedbank, Handelsbanken and Skandinaviska Enskilda Banken. Results of the study showed that all the interviewees are adverse to traditional budgeting and considers that budgeting at the level of detail does not work in today's changing environment. Banks are now much easier to adapt to changes in the world because they have abandoned the traditional budgeting. Therefore, we can see a connection between the criticism of traditional budgeting and that banks today have developed or terminated its budget process. Swedbank and SEB has improved its budgetary process, while Handelsbanken has abandoned it. Common to all banks is that benchmarking is an important part of governance, and that they use similar indicators.