Kompetensförsörjning är en mycket viktig del i organisationer för att se till att organisationen har rätt form av kompetens till att möta omgivningens krav. Rekrytering av nya medarbetare är mycket kostsamt och det är därför viktigt att behålla de medarbetare som finns i organisationen. En särskild form av karriärplanering rör de som visar framfötterna i organisationer, eller som har potential att göra det, vilket ofta kallas talangutveckling eller Talent management. Syftet med studien var att bidra med kunskap om hur Talent management kan vara en strategisk del i organisationer och för att få talanger att stanna kvar inom organisationen. För att studera detta gjordes en kvalitativ studie med semistrukturerade intervjuer. Talent management kan vara en strategisk del i organisationers arbete och är ett vanligt förekommande HR-aktivitet i organisationer. Studien visar att talanger stannar kvar i en organisation när de har ett utmanande arbete som innebär mycket ansvar, de upplever att de har ett förtroende hos sin chef, de har en god möjlighet till karriärutveckling samt att de har en bra arbetsmiljö. Studien visar att som chef till en talang är det viktigt att ge medarbetare feedback och beröm, ha samtal gällande karriärplanering, låta medarbetare arbeta med det de är bra på samt ge de medarbetare som motiveras av det få fler arbetsuppgifter eller mer ansvar.

Competence is a very important part of organizations to ensure that the organization has the right kind of skills to meet the demands. Recruitment of new employees is very costly and it is therefore important to retain the employees in the organization. A special form of careerplanning for those who are high-potentials in the organizations is called Talent management. The purpose of the study was to contribute knowledge about how Talent management can be a strategic part of the organizations and to bring high-potentials to remain in the organization. To study this, I did a qualitative study using semi-structured interviews. Talent management can be a strategic part of the organizations' work and is a common HR activity in organizations. The study shows that high-potentials remains in an organization when they have a challenging job that involves a lot of responsibility, they feel that they have the trust of his boss, they have a good opportunity for career development and they have a good working environment. The study also shows that as head of a talent, it is important to give employees feedback and praise, have conversations regarding career planning, let employees work with what they are good at and give the employees motivated by getting more tasks and more responsibility.