Intentionen med denna studie var att öka kunskapen kring hur offentlig sektor kan ta tillvara på medarbetarnas kreativitet och innovation, då tidigare forskning mestadels utförts inom privat sektor. I studien undersöktes hur deltagarna vill att deras organisation ska ta tillvara deras kreativitet och innovation. Semistrukturerade intervjuer genomfördes med fem medarbetare inom en kommunal verksamhet. Deltagarna representerade olika medarbetarkategorier inom organisationen, och samtliga var kvinnor inom åldersspannet 26-47. Data analyserades med tematisk analysmetod. I resultatet av analysarbetet identifierades tre teman: förutsättningar och möjligheter, kommunikation samt ledarskap. Studiens resultat visar att deltagarna ansåg att för att gynna kreativitet och innovation bör organisationen ge sina medarbetare förutsättningar och möjligheter att få idéer, utveckla dem och senare implementera dem i organisationen. De behöver ett öppet klimat, goda relationer och ett bra samarbete med alla dem som berör deras arbete. För att detta ska bli möjligt att genomföra behöver medarbetarna ett ledarskap på alla nivåer som agerar förebilder och som prioriterar kreativitet och innovation samt möjliggör fungerande kommunikationsprocesser. Kontexten och de mellanmänskliga interaktionerna på arbetsplatsen blev således viktiga delar för medarbetarnas kreativitet och innovation.

The intention of this study was to increase the knowledge about how the public sector can take advantage of employees' creativity and innovation, as previous research mostly was carried out in the private sector. The study investigated how participants want their organization to take advantage of their creativity and innovation. Semi-structured interviews were conducted with five employees within a municipal business. The participants represented various employee categories within the organization, and all were women in the age range 26-47. Data were analyzed with a thematic analysis. The results of the analysis identified three themes: Prerequisites/opportunities, communication and leadership. Our results demonstrate that an organization that wants to promote creativity and innovation need to give their employees conditions and opportunities to get ideas, develop them and then implement them in the organization. They need a climate of transparency, good relations and good cooperation with all those involved in their work. For this to be possible, the employees need leaders at all levels who are active role models and give priority to creativity and innovation and enables effective communication processes. The workplace context and the interpersonal interactions were important elements of the employees' creativity and innovation.