Det finns olika faktorer som bidrar till en organisations framgång. Ledarskap och vision är bland annat dessa faktorer. En organisation utan vision har svårt att överleva på marknaden. Det krävs att organisationens ledning förmår att leda sina medarbetare mot målet. Visionen är dock svår för medarbetare att förstå eftersom den är övergripande och abstrakt. Om medarbetare inte kan uppfatta den rätta visionen kan det innebära att extra resurser krävs och som en följd kan det ekonomiska resultatet försämras. Därför är det viktigt för ledningen att sända ut det rätta budskapet till medarbetare. Syftet med denna studie är att få ökad kunskap om hur ledarskapet påverkar upplevelse av vision. Detta har undersökts genom en kvalitativ ansats. Vi intervjuade femton respondenter som arbetar i kommunledningskontoret i Uddevalla kommun, tolv medarbetare, två avdelningschefer samt en sektionschef. De teorier som tillämpas i denna studie är transformativt -, karismatiskt -, transaktionellt ledarskap, Leader-member-exchange theory (LMX) och väg-mål teori. Utöver ledarskapsteorier har vi också använt oss av Senges synsätt på vision. Resultatet visade att det inte fanns ett specifikt ledarskap som hade störst påverkan på medarbetarnas uppfattning om visionen i kommunledningskontoret, trots att ledarskapet är ett viktigt verktyg för ledare att påverka sina medarbetare. Resultatet visade också att värdegrunden betonas i avdelningarna istället för den övergripande visionen som finns i Uddevalla kommun. Medarbetarnas uppfattning om visionen kan också påverkas av om medarbetarna också är invånare i kommunen, deras intressen, att individer har sina egna värderingar, arbetslivserfarenhet samt ålder.

There are different factors that contribute to the success of an organisation. Leadership and vision are among these factors. An organization that lacks a vision has difficulties to prevail in the market. The leadership must possess the ability to guide the organization's members towards it's goal. The co-workers perception of vision is limited because it is general and abstract. If the co-workers perception of the vision is not consistent with the intended, it can raise a demand for extra resources thus weaken the economic result. Therefore it is important that the leadership sends out the correct message to it's co-workers. The purpose of this study is to gain increased knowledge of how the leadership affects the perception of vision. This study has taken on that task with use of a qualitative method. We have interviewed 15 respondents working in the municipal administration in the city of Uddevalla, Sweden. Twelve of them are co-workers, two are department managers and one is head of a department section. The theories applied in this study are transformative-, charismatic- and transactional leadership, Leader-member exchange theory (LMX) and Path-Goal Theory. Other than those we have applied Senge's views on vision. The result shows that there is no specific leadership that has the most impact on the co-workers perception of the vision in the municipal administration, despite the fact that leadership is an important tool for leaders in influencing their followers. The result also shows that the values are emphasized in the departments rather than the general vision of the city of Uddevalla. The co-workers perception of the vision can also be affected by other factors such as if the co-workers are residents of the city, their personal interests, that individual have their own set of values, work experience and age.