Uppsatsen grundas i ett intresse för Human Resources och hur företag organiserar och effektiviserar sina HR-avdelningar. Syftet med uppsatsen har varit att belysa vilka trender, utvecklingsprocesser, modeller och metoder som företag använder för att effektivisera deras HR-avdelningar, samt vilka konsekvenser denna utveckling kan medföra.

Den forskningsfråga studien ämnar besvara är: Hur arbetar företag för att effektivisera sin HR-funktion och hur arbetar de för att öka HR-funktionens strategiska värde för organisationen?

I den teoretiska referensramen presenteras vårt val av teori där nyckelord och syftet med den teoretiska referensramen förklaras. Därefter följer flera olika teman och begrepp som vi funnit intressanta och viktiga att presentera. Avsnittet avslutas med vår egen tolkningsmodell.

För att besvara forskningsfrågan och fylla syftet med studien har en kvalitativ ansats använts där åtta intervjuer har genomförts. Intervjuerna har sedan sammanställts och de mest relevanta aspekterna presenterats i det empiriska avsnittet.

I tolkningsavsnittet har sedan gemensamma nämnare, såväl som olikheter, mellan den teori som presenterats och de empiriska data som samlats in analyserats. Här presenterar vi som författare våra egna tankar och åsikter. Genom vår tolkning av teorin och det empiriska material som vi tillförskaffat oss genom våra intervjuer har vi kommit fram till slutsatsen, att även om det finns kända modeller som eftersträvar att effektivisera företags HR-funktioner så är det viktigt att företagen använder eller skapar en organisationsanpassad modell.