I takt med att organisationer strävar efter att bli alltmer globaliserade ökar fenomenet att skicka anställda på uppdrag utomlands. För att uppdragen ska lyckas krävs en väl utarbetad förberedelseprocess. Syftet med denna studie är att undersöka uppfattningar angående förberedelser inför utlandsuppdrag bland personer som arbetar med rekryteringsprocessen såväl som det förberedande arbetet inför en flytt utomlands. Fem personer, fyra kvinnor och en man, som arbetar med detta har därför intervjuats. Intervjuerna var semistrukturerade och analyserades sedan med tematisk analys. Det visade sig att det framgår skillnader i åsikt kring vad som är viktigt att ha i åtanke inför uppdragen. Vissa informanter menar att kulturskillnader inte har någon väsentlig påverkan tack vare en väl etablerad organisationskultur och att kompetens är det som styr vem som är bäst lämpad. Andra menar att kulturella faktorer spelar stor roll och att organisationskulturen påverkas av landets värderingar och uppfattningar vilket är viktigt att ta i beaktning vid tillsättning av kandidat. Forskning har visat att nationell kultur kan ha inverkan på kulturen inom en organisation men att det är möjligt att denna skiljer sig från landets övriga värderingar och uppfattningar. En större hänsyn till den nationella kontexten kan därmed vara fördelaktigt för verksamheten. Trots uppfattad lämplighet från hemorganisation kan en individ få svårt att utföra ett uppdrag på en plats med annorlunda perspektiv. Den ultimata expatriaten existerar inte utan det är den aktuella kontexten och alla de faktorer som kan påverka som avgör vem som är bäst lämpad för ett specifikt uppdrag.

As organizations become more globalized, the occurance of sending employees abroad increases. These employees are called expatriates. To secure the success rate of these assignments, a well-established preparation process is required. This study intends to investigate perceptions about the content of this process through in-depth interviews with people who work in this field. Five informants, four women and one man, who worked with the preparing process where interviewed. The interviews where semi-structured. Differences in opinions regarding the factors important to keep in mind concerning the assignments were found. Some of the informants argued that differences in culture do not have any essential impact on who is to be considered as the most appropriate candidate. Others claim that cultural factors could have big influence on the assignment and the organizational culture is affected by the national values and perceptions; thereby important to keep in mind in the selection of a candidate. Research has shown that national culture may have influence on the culture within an organization, while it is still possible that this differs from the general values and perceptions in the country. A larger consideration to the national context could be more profitable to the organization. Even though a person seems to be the perfect candidate cultural differences could make it hard to succeed.