Motivation är ett komplext område och samtidigt en viktig faktor att skapa och upprätthålla på arbetsplatser. Syftet med denna studie är därför att undersöka chefers syn på motivation och hur de skapar motivation i en teknisk verksamhet. Dels undersöks hur cheferna motiverar sina medarbetare utifrån inre och yttre motivationsaspekter, samt hur de går tillväga för att upprätthålla motivationen på arbetsplatsen. Detta gjordes medhjälp av en kvalitativ metod där intervjuer utfördes med fyra chefer; tre män och en kvinna. Efter intervjuerna analyserades materialet med hjälp av tematisk analysmetod. Denna analysmetod identifierade ett antal begrepp som deltagarna uppfattade vara viktiga vid yttre och inre motivation. De teman som framkom var trygghet på arbetsplatsen, kommunikation och utveckling. Dessa tre teman utgjorde grunden i det motivationsarbete som beskrevs av informanterna vilka uppfattade att yttre och inre motivation har olika betydelser för motivationen. De tre teman som kom fram i resultatet är enligt informanterna viktiga faktorer som behövs tas hänsyn till vid motivationsarbete. Att ha en bra kommunikation med medarbetare samt att medarbetare ska känna sig trygga på arbetsplatsen utgjorde en bas till hur motivation uppstår. Utveckling var också ett viktigt tema där medarbetare behöver känna att de kan utvecklas på arbetsplatsen. Detta gör att medarbetare strävar efter att arbeta effektivare och är villiga att lära sig nya saker.

Motivation is a complex area and at the same time an important factor to create and maintain in workplaces. The purpose of this study is to investigate the managers' views on motivation and how they create motivation in a technical business. This essay examines how managers motivate their employees based on internal and external motivation aspects, and how they go about maintaining motivation in the workplace. This was done by using a qualitative method where interviews were conducted with four managers; three men and one woman. After the interviews were done, the material was analyzed by using a thematic analysis method. This analysis identified a number of concepts that the participants perceived to be important regarding external and internal motivation. The themes that emerged were job security, communications and development. These three themes were the basis of the motivational work, which the informants described as having different meanings for inner and outer motivation. The three themes in the results were according to the informants' important factors that need to be considered in motivational work. To have good communication with employees, and that the employees should feel safe at work, is a basis for how motivation occurs. Development was also an important theme since employees need to feel that they can develop in the workplace. This allows employees to strive after being more efficient, hence willing to learn new things.