Budgetering som styrmedel är idag något som ifrågasätts mycket. Detta kan bero på den osäkra marknaden som företagen befinner sig på. Med en snabbt föränderlig marknad blir det svårare att förutspå framtiden. Tiden är nu inne för att ifrågasätta traditionell budgetstyrning menar Fahlén och Spanne (2014). Kullvén (2009) nämner en hel del problem med budgetering och anser att det kanske inte alltid är det bästa alternativet för företagen. Budgetering är något som tar tid och kostar mycket vilket är en stor anledning till att företag överger den och istället kompletterar den med andra verktyg menar Theresa och Murray (2010).Vi har utifrån flera av dessa problem med budgetering kommit fram till att det är ett intressant ämne att undersöka.

Studiens syfte var att genom studiens frågeställningar lyfta fram kunskap om budgetering, om det är ett värdefullt verktyg samt om det kan finnas några svårigheter med det. Vidare vill vi undersöka varför företag väljer att använda sig av budgetering trots all kritik som riktats mot den och om det finns kompletterande system. En kvantitativ metod har använts i studien och ett positivistiskt förhållningssätt har tillämpats. Datainsamlingen består av teori och primärdata. Teori har samlats in från vetenskapliga artiklar och litteratur. Utifrån studiens teoretiska referensram ställdes ett antal hypoteser upp som sedan testades utifrån studiens enkätundersökning. Enkätundersökningen ligger till grund för studiens empiriska resultat som också utgör studiens primärdata. Enkätundersökningen skickades ut till 306 företag inom Trestadsområdet, Uddevalla, Trollhättan och Vänersborg där svar kom in från 76 företag.Majoriteten av de svarande företagen uppgav att de använde sig av budgetering och gav inga indikationer på att de var missnöjda eller tänkt att överge den inom en snar framtid. Detta grundas i att de svarande företagen upplevde att budgeten tillförde mycket värde till deras verksamhet och att den inte tog alldeles för mycket tid. Vidare uppgav företagen att den enda svårigheten de upplever med budgetering är att förutspå framtiden. Denna svårighet kan företagen hantera genom att komplettera sin traditionella budget med rullande prognoser.

Budgeting as an instrument is today something that is questioned by several people, both researchers and by those who uses the instrument. This may be due to the uncertain market which companies are on. With a rapidly changing market it becomes more difficult to predict the future. The time has come to question the traditional budgeting control according to Fahlén & Buckle (2014). Kullvén (2009) mentions a lot of problems with budgeting and believes that it may not always be the best option for companies. Budgeting is something that takes much time and costs a lot of money, this is one of the reasons why companies abandon it and instead uses complements and other tools according to Theresa and Murray (2010). Due to this problems we find it very interesting to explore the theme budgeting.

The study's purpose was to study issues of budgeting, whether it is a valuable tool and if there can be some difficulties with it. Furthermore, we want to examine why companies choose to use budgeting despite all the criticism leveled against it, and if there are any complementary systems. A quantitative method is used in this study and a positivist approach has been applied. The collection of data consists of thesis and primary data. Thesis has been collected from scientific articles and literature. Based on the study's theoretical framework a number of hypotheses has been set up, which are then tested on the basis of the study's survey. The survey is the basis for the study's empirical results and also creates the study's primary data. The survey was sent to 306 companies in Trestadsområdet, Uddevalla, Trollhättan and Vänersborg and 76 companies answeredThe majority of the companies that responded on the survey stated that they uses budgeting and gave no indication that they were dissatisfied or intended to abandon it in the near future. This is based on the respond of the companies, they felt that the budget brought much value to their business and that it didn't took too much time. Further, the companies stated that the only difficulty they experience with budgeting is to predict the future. This difficulty could the companies handle by supplementing its traditional budget with rolling forecasts.