Avsikten med denna studie är att undersöka hur de svenska modeföretagen KappAhl och Boomerang arbetar och går tillväga för att tillvarata sitt textila avfall för att bidra till en hållbar textilhantering. Studien avgränsar sig till att enbart se på hur dessa två svenska företag inom detaljhandeln tar hand om de textilier som nått sitt slutskede även kallat end-of life, då konsumenten anser att produkten är förbrukad. Vidare tar teorin sitt avstamp i begrepp såsom CSR, hållbar utveckling, Supply Chain Management och omvänd logistik. Uppsatsen har sin utgångspunkt i en kvalitativ samt induktiv ansats där KappAhl och Boomerang har studerats samt intervjuats för att få en insikt och djupare förståelse inom det aktuella ämnet. Analysen grundar sig sedan i både empirin samt teorin och en jämförelse, liknelse med centrum på de mest aktuella begreppen förs vilket sedan leder oss vidare till ett antal olika slutsatser. Studien visar bland annat att både KappAhl och Boomerang idag arbetar aktivt med att ta tillvara sitt textila avfall men utifrån olika anpassade modeller beroende på vilken verksamhet man har och vilken grundtanke den utgår ifrån. Den synliggör också att det finns flera dimensioner som influerar dessa företag till att beakta detta initiativ och förutom den synliga miljöaspekten finns det andra bakom liggande dimensioner, såsom den gynnande ekonomiska aspekten.
Slutligen ser vi också att trots även om det är en lång väg kvar mot en hållbar hantering av textilier så har företagen samma slutgiltiga mål.