En mellanchef arbetsleder det praktiska arbetet närmast produktionen, och rätt person kan utveckla en verksamhet på ett bra sätt. Många företag i olika branscher väljer internrekrytering av mellanchefer och låter redan kunnig arbetande personal i företaget avancera till arbetsledande positioner. Dessa blir ofta operativa chefer, arbetar närmast de anställda och påverkar produktionsutfallet i högsta grad. Att få en förändrad position inom företaget ger förändrade relationer och arbetsuppgifter. Genom studier av internrekryterade mellanchefer, som tagit klivet från medarbetare till mellanchef, undersöktes upplevelsen av att byta position.

Syftet med studien var att skapa en ökad förståelse för internrekryterade mellanchefers roll inom företag. Genom att ta del av deras personliga erfarenheter ville vi också få svar på vår forskningsfråga: Hur beskriver mellanchefer övergången från medarbetare till ledare, och hur ser de på sin yrkesroll?Undersökningen har bedrivits utifrån kvalitativa djupintervjuer med sju mellanchefer från olika branscher. Det empiriska materialet har studerats utifrån en analysmodell som belyser mellanchefernas kompetens och förmåga till kommunikation, lojalitet och acceptans, samt även personlighet och förmåga till förståelse. Att fånga berättelser från övre chefer och medarbetare kan i fortsatta studier med fördel kombineras denna forskning.Slutsatsen för vår forskning är att de internt rekryterade mellancheferna är genomgående nöjda med sin roll, och beskriver hur de med åren hittat sätt att hantera svårigheter. Mentorskap, samt utbildning i konflikthantering i tidigt skede skulle gynna förutsättningar för dessa mellanchefers yrkesroll. Detta gynnar produktiviteten och de mänskliga resurserna, samt skapar goda förutsättningar till det kommande ledarskapet.