Genus- och jämställdhetsarbete i organisationer är idag aktuellt, då organisationer enligt svensk lag ska arbeta för att bli jämställda (SFS 1991:433, §9 & Diskrimineringsombudsmannen, 2009). Genom intervjuer med individer från ett västsvenskt bolag studeras genus- och jämställdhetsfrågor i relation till yrkesgrupper och avdelningar. Genom tematisk analysmetod har materialet bearbetats och koder samt teman urskilts. Ambitionen med den här studien är att undersöka hur bolaget arbetar och skulle kunna arbeta med genus- och jämställdhet, för att så småningom få jämnare könsfördelade yrkesgrupper och avdelningar. Rekrytering är en faktor, av flera, som visat sig ha stor betydelse i studiens resultat. Engagemang och fokus är ytterligare faktorer som respondenterna anser är viktiga, då detta är en betydande grund att stå på för att genomföra en förändring inom genus och jämställdhetsarbete. Enligt Glans (2008) är viljan att förändras, det viktigaste i ett förändringsarbete. För att skapa jämnare könsfördelning i olika yrkesgrupper, har forskarna kommit fram till, att det är viktigt att organisationer arbetar aktivt med att vilja och våga förändras.

The issue of gender and equality in organizations is a highly relevant topic of investigation. Organizations are according to Swedish law (SFS 1991:433, §9 & Diskrimineringsombudsmannen, 2009) obliged to constantly work to achieve equal work conditions for their employees. The aim of this study is to investigate how the company work and can be able to work with gender and equality in order to eventually get equal groups and departments. The was carried out by means of interviews with people working in a company in West Sweden. Codes and themes have been identified through thematic analysis of the material. The results show that recruitment is a salient factor that the respondents pointed out as significant with regard to gender and equality work in the company. Commitment and focus are additional factors that respondents believe are important to create a significant foundation for implementing such a major change. We conclude that it is important that organizations work actively to create more equal workgroups and departments.