Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ekonomistyrning i förändring: Införandet av budgetering
University West, Department of Economics and IT, Division of Business Administration.
University West, Department of Economics and IT, Division of Business Administration.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Management control systems in change : Implementation of budgeting (English)
Abstract [sv]

Budgetering är en traditionell styrmetod som länge har använts i organisationer. Växande organisationer får högre krav på ekonomistyrningen och oftast väljer växande organisationer att planera verksamheten med hjälp utav budgetering. På senaste tid har kritiken mot användandet utav budgetering ökat i nutida forskning. Trots denna kritik så väljer organisationer att fortsätta att använda denna metod. Syftet med vår studie är att ta reda på varför växande organisationer, trots all kritik, fortsätter att använda sig av denna metod. Tidigare forskning visar att växande organisationer karakteriseras i tre faser där de stegvis har ett ökat behov av formalisering av ekonomistyrning. Behovet av budgetering uppstår i fas två där företaget börjar växa. Syftet budgetering är bland annat att finjustera den strategiska planen, tilldela ansvar samt ge underlag för utvärdering och prestation. Det finns dock många nackdelar med budgetering. Forskare som Hansen, Otley och Van der Stede (2003) hävdar att företag istället för budgetering bör använda sig utav alternativ till budgetering. För att besvara vårt syfte har vi använt oss av en kvalitativ ansats och samlat in data genom kvalitativa djupintervjuer. Vårt studieobjekt var företaget Grand Parfymeri AB, ett företag som verkar inom detaljhandeln. Intervjupersonerna var tre butikschefer, en försäljningschef samt två ägare till företaget. Våra resultat visar att användandet utav budgetering sker av vana. Alternativa styrmetoder är varken tillräckliga för att planera en verksamhet, eller hållbara i längden. Våra resultat visar också att det finns spår av budgetering i organisationer som hävdar att de har en budgetlös styrning.

Abstract [en]

Budgeting is a traditional control component which long has been used in organizations. As the organization grows a greater demand on its control systems becomes larger. Results show that they often choose to plan activities with the help of budgeting. Budgeting has been criticized lately in contemporary research, but organizations continue to use this method despite all criticism that contemporary research shows. The purpose of our study is to find out why growing organizations, despite all the criticism, continues to use this method. Previous research shows that growing organizations are characterized in three phases where they gradually have a greater need for formalization of management control. The need for budgeting occurs in phase two where the company begins to grow. The aim of budgeting is to fine-tune the strategic plan, assign responsibilities and provide a basis for evaluation and performance. However, there are many disadvantages of budgeting. Scientists like Hansen, Otley and Van der Stede (2003) argue that organizations should use alternatives to budgeting instead. To answer our purpose, we have used a qualitative approach and gathered data through qualitative interviews. The company we studied was Grand Parfymeri AB, a company operating in the retail sector. The interviewees were three store managers, a sales manager and two owners of the company. Our findings show that the use of budgeting is done by an institutional habit. Alternative control methods are not sufficient to plan an activity, or sustainable in the long run. Our results also show that traces of budgeting exists in the organizations that claim to have a non-budget management control.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 33 p.
Keyword [en]
Management control systems, organizational growing, budgeting, beyond budgeting.
Keyword [sv]
Ekonomistyrning, växande organisationer, budgetering, budgetlös styrning.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-7823Local ID: EXC504OAI: oai:DiVA.org:hv-7823DiVA: diva2:843492
Subject / course
Business administration
Educational program
Ekonomprogrammet
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-08-17 Created: 2015-07-29 Last updated: 2015-08-17Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Division of Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 162 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf