Detta examensarbete har genomförts på Innovatum och PTC med syfte att utarbeta förbättringsförslag beträffande befintlig affärsmodell. PTC är en icke vinstdrivande verksamhet bestående av en arena för utveckling och industrialisering av hållbara tillverkningsmetoder för verkstad- och metallindustrin. PTC fungerar som en trippelhelix konstellation mellan näringsliv, akademi och myndighet. Tanken med verksamheten är att medverka till spridning av kunskap till SMF i regionen genom samverkan och utbyte av kunskapskapital. Detta med syfte att både skapa och bibehålla arbetstillfällen och på så sätt förstärka det regionala näringslivets konkurrenskraft.

Anledningen till att affärsmodellen ska förbättras grundar sig i att PTC's nuvarande modell gör det svårt att säkerställa en långsiktig förmåga att erbjuda relevant miljö för att bedriva forskning och utveckling. Detta då verksamheten har svårt för att generera en tillräcklig intäkt. Genom examensarbetet ska en lämplig affärsmodell tas fram för att verksamheten ska kunna generera ett överskott som signifikant kan bidra till investeringar i infrastrukturen sett över tid.

Från början låg fokus i arbetet på att granska befintlig intäktsmodell, men inriktningen kom att ändras under arbetets gång. Anledningen till ändrad inriktning var att det via intervjuer framkom otydligheter kring PTC´s produkterbjudande. För att kunna fortsätta och utveckla affärsmodellen och tillhörande intäktsmodell arbetades det vidare med att definiera värdeerbjudandet. Detta då en intäktsmodell inte kan fastställas utan vetenskap om man vad som erbjuds och levereras. Det utvecklade värdeerbjudandena grundas i uttalade behov via intervjuer med SMF i regionen.

I arbetet med att utveckla affärsmodellen har det utgåtts från canvasmodellen som bas för att definiera befintlig affärsmodell. Genom granskning av nuvarande modell har brister upptäckts vilka har legat till grund för konkreta förbättringsförslag. Förbättringarna avser värdeerbjudande med tillhörande marknadsföring, med naturlig övergång till att granska alternativa intäktsmodeller. I och med förbättringsförslagen har en ny affärsmodell tagits fram.

This thesis has been carried out at Innovatum and PTC with a view to developing proposals for improvement regarding the existing business model. PTC is a non-profit consisting of an arena for the development and industrialization of sustainable production for warehouse and metal industry. PTC acts as a triple helix formation between industry, academia and government. The idea of the business is to contribute to the dissemination of knowledge to SMEs in the region through cooperation and exchange of knowledge capital. This is with a view to both create and maintain jobs and thereby enhance the regional competitiveness of industry.

The reason that the business model will be improved is based on the fact that PTC's current model makes it difficult to ensure long-term ability to provide relevant environment for conducting research and development. This because the business has difficulties to generate a sufficient revenue. Through the thesis shall an appropriate business model be developed for the business to generate a surplus which can significantly contribute to infrastructure investments seen over time.

Originally the focus of the work was on reviewing existing revenue model, but the focus was to be changed during the work. The reason for the change was because the interviews revealed ambiguities regarding PTC's value proposition. In order to continue and develop the business model and the associated revenue model, the focus was to define the value of the offer. This is because a revenue model can´t be determined without knowledge about what is being offered and delivered. The developed value proposition is based on expressed needs through interviews with SMEs in the region.

In the process of developing the business model, the authors have worked with the canvas model to define the existing business model. Through examination of the current model, the authors discovered flaws and further come up with concrete proposals for improvement. The improvements relate to the value proposition associated with marketing, with a natural transition to examine alternative revenue models. In addition to the above areas, the authors of the report have chosen to analyse the benefits that cannot be commercialized and viewed over the possibility of a change in corporate form.