Utveckling kring humankapital tog fart under 1960-talet och är än idag ett ämne som kommer upp på tal. Inom konsultföretag är personalen den viktigaste tillgången där kunskap och kompetens är viktiga element för företaget. Tyvärr går det inte att värdera humankapital till monetära termer. För att lösa detta problem krävs det nya metoder för att kunna värdera humankapital. Studien visar hur värderingsprocessen i icke-monetära termer går till hos konsultföretag.

Syftet med denna studie är att redogöra för hur konsultföretag värderar sin personal samt nyttan för konsultföretag när de värderar sin personal. Med hjälp av intervjuer studeras tre konsultföretag i Göteborg. Vi har genomfört en kvalitativ studie där vi intervjuade personal från varje undersökt företag. Det var viktigt att respondenterna som valdes var insatta i ämnet för att kunna få en helhetsbild på hur värderingen går till. Resultatet visar hur de undersökta konsultföretagen värderar humankapital. Resultat visar även för- respektive nackdelar med värdering av humankapital. Fördelen med att värdera humankapital är att värderingen används som en grund vid planering och styrning av verksamheten. Det används även för att ha kontroll över företagens kunskap och kompetens. Nackdelen är att det inte finns någon specifik modell som företag kan använda, företagen mäter det dem vill mäta. De undersökta företagen värderar humankapital på liknande sätt där utbildning och erfarenhet är centrala begrepp.

The development of human capital took of during the 1960's and is still today a subject that is often discussed. A consulting firms' most important asset is their staff because their knowledge and skills are essential elements to the firm. Unfortunately human capital can't be valued in monetary terms. To solve this problem new methods are required in order to evaluate human capital. This study shows how the valuation process of the non-monetary terms happens within consulting firms. The purpose of this study is to present how consulting firms evaluate their staff as well as the usefulness of consulting firms evaluating their staff. Three consulting firms in Gothenburg were studied with the help of interviews. We've performed a qualitative study in which we interviewed staff members from each of the studied firms. It was important that the people we interviewed had knowledge about the subject in order for us to get a general picture of how the valuation is performed. The result shows how the studied consulting firms evaluate human capital. The result also shows the advantage as well as disadvantage of evaluating human capital. The advantage of evaluating human capital is that the valuation is used as a base in the planning and management of the firm. It is also used to have control over the firm's knowledge and skills. The disadvantage is that there isn't a specific model that firms can use, the firms measure what they want to measure. The studied firms evaluate human capital similarly where education and experiences are essential concepts.