Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Flödesförbättring för processkedja på GKN
University West, Department of Engineering Science, Divison of Natural Sciences, Surveying and Mechanical Engineering.
University West, Department of Engineering Science, Divison of Natural Sciences, Surveying and Mechanical Engineering.
2014 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Flow improvement for process chain at GKN Aerospace (English)
Abstract [sv]

GKN Aerospace är en världsledande leverantör av flygmotorkomponenter. Aerospace delen har totalt 35 anläggningar på fyra kontinenter och sysselsätter i skrivande stund över 12,000 personer. Produkterna produceras i svårarbetade material med extremt höga krav på noggrannhet.

Fallstudien har genomförts på GKN Aerospace i Trollhättan och syftar till att identifiera störningsmoment i den inledande delen av processkedjan för produkterna LM2500 och 3-9C. Målsättningen är att arbetet ska mynna ut i åtgärdsförslag som syftar till att jämna ut flödet och skapa förutsättningar att hålla den givna takttiden på elva timmar.

GKN har under lång tid arbetat med Lean Production som därför ligger till grund för den teoretiska referensramen. Den huvudsakliga metoden för arbetet var datainsamling från affärssystemet, som har kompletteras med intervjuer och observationer i verksamheten. En viktig del inom Lean är att eliminera slöserier. Därför har de åtta slöserierna legat som grundstruktur för resultatdelen. Utifrån den valda strukturen kunde ett flertal slöserier identifieras. Tillsammans med analysen som är underbyggd av teori och datainsamling mynnar arbetet ut i förbättringsförslag, där de viktigaste är:

• Se över underhållsrutiner då maskinstopp ger upphov till förhållandevis många timmars väntan och medför oförutsägbarhet i produktionen.

• Utjämna arbetsbördan mellan processerna för att minska balanseringsförluster i

produktionen.

• Arbeta mot att initiera ett enstycksflöde genom separation av operationer som i dagsläget bearbetas i samma maskin.

Abstract [en]

GKN Aerospace is a world leading supplier of aerospace components. The Aerospace segment that Trollhättan is part of has a total of 35 plants on four continents and employs at the time of writing over 12,000 people. The products produced are made in materials that are difficult to process and the accuracy requirements are extremely high.

The case study has been carried out at GKN in Trollhättan and aims to identify disturbances in the initial part of the process chain for the products LM2500 and 3-9C. The objective of the work will lead to proposals for action which is intended to smooth out the flow and create conditions to keep the given cycle time of eleven hours.

Since GKN has been working with Lean production before it is also the basis for the theoretical framework. The main method of data collection was collection of data in the business system that has been supplemented with interviews and observations in the factory.

An important part of Lean is to eliminate waste. Therefore, the eight wastages is the basic structure for the results section. Based on the chosen structure several types of waste could be identified. By analysis underpinned by theoretical framework and data collection this leads to recommended measures where the most important are:

• Review maintenance practices when machine stop causes many hours of waiting and causes unpredictability in the production.

• Equalize the production flow through the introduction of new operations and smooth the process times. 

• Work towards initiating a one piece flow by separation operations that are currently carried out in the same machine.

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 60 p.
Keyword [en]
Lean, Lean Production, flow, waste reduction, flow improvement
Keyword [sv]
Lean, Lean Production, flöde, minska slöseri, flödesförbättring
National Category
Transport Systems and Logistics
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-6918Local ID: EXC507OAI: oai:DiVA.org:hv-6918DiVA: diva2:758563
Subject / course
Logistics
Educational program
Industriell ekonomi
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-11-06 Created: 2014-10-27 Last updated: 2014-11-06Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Divison of Natural Sciences, Surveying and Mechanical Engineering
Transport Systems and Logistics

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 352 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf