Det förväntade resultatet av denna tes är att kartlägga processen innefattande den manuella hanteringen av packet hos SKF Logistics Services Sweden. Förslag på förändring av processen och layout förslag skall tas fram av författaren. Dessa förslag grundar sig inom lean och ergonomi för att hitta förbättringar i processen och förbättra den nuvarande arbetsmiljön som idag innefattar mycket tunga lyft för personal.

Om förslagen implementeras kommer detta ge ett förbättrat flöde. Ergonomi kommer även att förbättras genom att tunga lyft kommer att minimeras. Även att bygga om arbetsstationerna med de ergonomiska modellerna från arbetsmiljöverket kommer att förbättra arbetsmiljön för personal i processen. Vissa förslag som ges i denna tes är inte helt förankrade i organisationen men är medtagna för att visa på de stora besparingar och eliminering av icke värdeskapande aktiviteter som kan göras om kringliggande processer förändras. Detta kommer påverka fler avdelningar än SKF Logistics Services Sweden och mer förarbete måste genomföras för att dessa förslag kan genomföras

The expected outcome of this thesis is to identify process involving manual handling of packet at SKF Logistics Services Sweden. As well developing proposals for changes in the process and layout suggestions for floor 200. These proposals are based in lean and ergonomics to find wastes in the process and improve the current working environment that today includes of heavy lifting for personnel.

If the proposals are implemented they will provide an improved flow primarily by the takt-error which today is between picking and packing of orders. Ergonomics will also be improved by heavy lifting will be minimized. As well will work stations be redesigned with ergonomic models from the Swedish work Environment Authority. This will improve the working environment in the process. Some of the suggestions given in this thesis is not entirely rooted in the organization but are included to show how to save and the elimination of non -value adding activities that can be done by changing the surrounding processes. This will affect more departments than SKF Logistics Services Sweden and more extensive pre-study must be conducted before these proposals can be implemented