FTG Cranes är ett företag som utvecklar, tillverkar och marknadsför produkter till jord- och skogsbruksbranschen. FTG Cranes AB har tre starka varumärken Mowi och Moheda för skogsvagnar samt V-kran för timmerkranar. Ett problem som företaget har är att varu-märkena Mowi och Moheda delvis konkurrerar med varandra om ungefär samma kunder. Detta har medfört att marknadsföringsarbetet har blivit komplicerat för företaget. Med detta som bakgrund har företaget beslutat att undersöka sitt varumärkesarbete.

Syftet med detta arbete är att undersöka hur ett industriföretag med tre starka och etable-rade varumärken bedriver sitt varumärkesarbete. Efter att företagets varumärkesarbete har kartlagts och undersökts är syftet att författarna till detta arbete ska ta fram tänkbara för-bättringsförslag till företaget. Målet med undersökningen är att FTG Cranes AB ska kunna dra nytta av de slutsatser och den information som framkommer och därmed ha möjlighet att utveckla sitt varumärkesarbete.

För att samla in data till undersökningen har författarna valt att använda sig av en kvalitativ metod, som består av semi-strukturerade intervjuer. Den kvalitativa metoden valdes för att den är bra när det gäller att beskriva ett fenomen i dess sammanhang och därefter presen-tera en tolkning av fenomenet som ger en ökad förståelse. För att samla in den data och information som utredningens teoriavsnitt bygger på så genomfördes en litteraturstudie där både sökningar i böcker och elektroniska arkiv genomfördes.

Genom intervjuer med anställda på företaget framkom det att FTG Cranes AB arbetar och verkar på en marknad med flera aktörer och hård konkurrens, detta medför att varumärke-nas rykte och historia har stor betydelse när det gäller att behålla och erövra nya marknads-andelar. Vid intervjutillfällena erhålls också information om vart varumärkenas namn kom ifrån och vilka som var varje varumärkes starkaste egenskaper. Även information om kon-cernens symbol och varumärke erhölls. När det gäller varje varumärkes identitet tycker författarna till denna undersökning att det fanns skillnader i vad intervjupersonerna svarade

FTG Cranes is a company that develops, manufactures and markets products for the agri-culture and forestry industry. FTG Cranes AB has three strong brands Mowi and Moheda for trailers and V-kran for timbercranes. One problem the company has is that the brands Mowi and Moheda partially compete for similar customers. This has meant that marketing efforts have been complicated for the company. With this in mind, the company has decid-ed to explore its branding.

The purpose of this work is to investigate how an industrial company with three strong and established brands operates its branding. After the company's branding has been identified and investigated, the aim is to develop possible suggestions of improvements to the com-pany. The goal of the survey is that FTG Cranes AB can take advantage of the conclusions and the information derived and thus have the opportunity to develop their branding.

To gather data for the study, the authors have chosen to use a qualitative approach, which consists of semi-structured interviews. The qualitative method was chosen because it is good when it comes to describing a phenomenon in its context, and then presents an in-terpretation of the phenomenon that brings better understanding. In order to collect the data and information that the theory section is based on, there was a literature study in which both searches in books and electronic files was conducted.

Through interviews with employees of the company revealed that FTG Cranes AB works and operates in a market with multiple operators and fierce competition, this means that brand's reputation and history are very important when it comes to maintain and expand their market share. During the interview sessions also obtained information about each brand's name came from and what was each brand's strongest qualities. Although infor-mation on the group symbol and trademark was obtained. Regarding each brand's identity the authors of this study thinks that there were differences in what the interviewees re-sponded