Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Belöningssystemets påverkan för intern styrning: En studie med fokus på acceptans, beteendeförändring & resultatstyrning
University West, Department of Economics and IT, Division of Business Administration.
University West, Department of Economics and IT, Division of Business Administration.
2014 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
The impact of reward systems for internal direction : A study with focus on acceptance, behavioral changes and resultat orientation (English)
Abstract [sv]

Denna fallstudie behandlar belöningssystem där syftet har varit att undersöka hur införandet av ett prestationsbaserat system för belöning fungerar som intern styrning och därmed leder till önskvärt beteende till förmån för verksamhetens övergripande mål, med fokusering på att finna de parametrar som krävs för att lönesystemet ska bli accepterat. Studien har präglats av ett kvalitativt arbetssätt med intervju som metod, där åtta intervjuer ligger till grund för det empiriska kapitlet. Ett hermeneutiskt synsätt har tillämpas, där avsikten varit att tolka och förstå sammanhanget. Arbetet är skrivet av Julia Dahl och Anna Ehn, vårterminen 2014 inom kursen "Examensarbete i företagsekonomi", Högskolan Väst.

I dag krävs det mer än god struktur och en bra affärsidé för att lyckas. Det blir allt viktigare att se medarbetarna inom organisationen som företagets viktigaste resurs, varav motiverade medarbetare är en förutsättning för en fungerande organisation. Ett steg i att motivera medarbetarna, men också ett försök till att behålla personalkompetensen inom företaget, är att införa ett prestationsbaserat belöningssystem som också förväntas ge organisationen fördelar i form av exempelvis bättre effektivitet och flexibilitet.

Studiens teoretiska kapitel är indelat i två huvudområden; motivation och belöning. Under respektive område redogörs för information som är relevant i förhållande till belöningssystem. Teorier som tas upp för beskrivning är McClellands behovsteori, Tvåfaktorteorin, Agentteorin och Förväntningsteorin. Kapitlet tar även upp övriga viktiga aspekter som är av stor relevans för att belöningssystemet ska vara välfungerande inom verksamheten.

Datainsamlingen av empiriskt underlag i förhållande till arbetets teoretiska kapitel har inneburit att en djupgående analys gjorts kring materialet vilket slutligen resulterat i en given slutsats. Personerna son deltagit i studien redogör för delvis skilda förväntningar kring ett införande, vilket skulle kunna hänföras till deras skilda kunskapsnivåer och tidigare erfarenheter från belöningssystem. Viktiga problem som diskuteras vid tillfällena för intervju är rädslan för att medarbetarna själva kommer slita ut sig, men också svårigheten i att utforma ett system för belöning som upplevs rättvist mellan de som omfattas.

De slutsatser som dragits utefter det analytiska arbetet är att belöningssystem är ett fungerande styrmedel inom verksamheten förutsatt att det utformas på ett rättvist sätt mellan medarbetarna. Det blir också av mycket stor vikt att ge den information som krävs kring hur medarbetarna har möjlighet att påverka sin prestationsbaserade del, för att ovisshet kring dess utformning inte ska uppstå. Att göra systemet rättvist handlar om att låta samtliga medarbetare omfattas av det, men också att involvera medarbetarna i planeringsfasen, för att göra dem delaktiga vid införandeprocessen

Abstract [en]

The following case study regards reward systems, with the purpose of examining the implication of performance-based processes as a means for internal management. The practices advance towards desirable behavior, which are beneficial for the operational objectives, where emphasis remains on defining the required parameters for acknow-ledgment of the wage system. The study is characterized in methodology by its qualitative interviews involving eight respondents’ deliberations as a foundation for the empirical framework. A hermeneutic outlook has been applied with the objective to interpret and comprehend the context. The paper is written by Julia Dahl and Anna Ehn, spring 2014 semester within the course "Examensarbete i Företagsekonomi/Thesis report in Business Economics", Högskolan Väst.

A decent business structure and a fine business concept are alone not measures for suc-cess. The ability to thrive involves additional capabilities in a growing market with pro-gressive competitiveness. Thereof it is of upmost importance to regard employees as the most valued resource. In turn the amount of incentive will be a presumption of a well-adjusted organization. A step towards motivating coworkers and also keeping staff competence within the business, can be to introduce a performance-based reward system that is expected to yield higher efficiency and flexibility.

The studies theoretical chapter is divided within two main areas; motivation and reward. Succeeding each of the two topics, explanatory information relevant to incentives is introduced. Delineation for theories regard; McClelland’s Theory of Needs, Two-Factor Theory, Principal Agent-Theory and Expectancy Theory. The chapter includes other remaining significant aspects, which are of great relevance for reward systems being functioning within the organization.

The collection of empirical data gathered, relative to the studies theoretical chapter has resulted in a profound analysis and inference. The respondent’s account for diverse ex-pectations in an implementation, which can be related to their varied level of knowledge and previous experience from reward systems. Important issues, which have arisen in discussions during the interviews regard the distress of employees might burnout them-selves and the difficulty of establishing a method of incentives that is experienced fair for the individuals involved.

Conclusion-wise the analytical framework has represented the result of reward systems being a functioning means for direction within organizations, given it being design in a justly manner in between coworkers. It is also highly significant to provide the employees with the information necessary for how to affect their performance-based fragment, as uncertainty in its design shall not occur. To produce a system fairly is about letting all employees be covered in it, also, involving the coworkers in the phase of planning linking them to the initiation process

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , p. 42
Keywords [sv]
Belöningssystem, styrning
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-6598Local ID: EXC504OAI: oai:DiVA.org:hv-6598DiVA, id: diva2:744384
Subject / course
Business administration
Educational program
Personalekonomi
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-09-08 Created: 2014-09-08 Last updated: 2014-09-08Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Division of Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 204 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf