Syfte:

Syftet med uppsatsen är att undersöka hur mottaglig organisationens personal är för den kommande förändringen att minska två tjänster till en samt vad det kan få för konsekvenser ekonomiskt och strukturellt. Uppsatsens resultat ska ligga till grund för kommande beslut fattade utav företagets VD när det gäller den framtida personalomsättningen.

Metod:

Författarna till denna uppsats har valt att genomföra denna studie med hjälp av en kvalitativ metod, dess tolkning kommer att genomföras utefter de svar som empirin ger. Empiridelen består utav enkätfrågor som tar upp hurvida personalen kommer att påverkas samt om denna typ av organisation är förändringsbenägna då det har en äldre struktur och företagets anställda och styrelse är av den äldre generationen samt att företaget är Buhusläns äldsta och största Oljebolag. Det innebär att vi kommer att se sambandet mellan författranas teoretiska referensram och dess empiridel. Det inkluderas en del sekundärdata som berör en doktorsavhandling kring ämnet förändring samt vetenskaplig artikel.

Tolkning kommer att ske utifrån de svar empirin ger och därför är vårt arbete en fallstudie med en deduktiv, kvalitativ inriktning. Vilket innebär att författarna vilar på en tolkningsbas av det empiriska materialet kontra samband och skillnader med detsamma och vår teoretiska referensram.

Teori:

Uppsatsens teoretiska del består utav flertal poster som går in i förändring. För att skapa en helhetsbild och kunna se flera sidor utav hur förändring påverkar samt vad som påverkar den. I det stora hela utgår författarnas teoridel ifrån flertal viktiga ämnen som går in i förändring såsom arbetsmotivation, tyst kunskap och downsizing, grundläggande förändringsprocesser, rekrytering och ledarskap medmera.

Empiri:

Denna del i uppsatsen ger oss personalens syn på hur de ser på förändring och hur de tror att en förändring hade påverkat organisationen som de arbetar i. Dessa svar finns i samlad form under avsnittet enkätfrågor.

Slusats och analys:

Här sammanställs författarnas teoretiska referensram i studien samt dess empiri för att kunna besvara forskningsfrågorna och syftet. Slusatsen berättar att om de i organisationen Kungshamnsfiskarna AB skall lyckas genomföra en förändring så skall den ske kontinuerligt och långsamt, samt att alla inblandade både personal och styrelse skall ha tillgång till all information innan förändringen genomförs. Viktigt är det även att genomföra en gedigen rekryteringsprocess samt att ha en lång inskolningsperiod för att på bästa sätt bevara den tysta kunskapen