Denna rapport kommer att behandla ett allt vanligare problem i elkraftsbranschen, nämligen förseningar av projekt. Försenade projekt kan lätt skapa påfrestningar på personal då övertidsarbete hör till vanligheten, vilket framför allt uppstår under de veckor då en anläggning tas i drift. På grund av tidsbrist hinns det heller sällan med att utvärdera och lösa de problem som uppstår i projekt, därför upprepas ofta samma misstag om och om igen.

Tack vare Vattenfall Service Nordic (VSN) har jag fått möjlighet till att studera detta problem. Min uppgift under examensarbetet har varit att redogöra för vad entreprenörer hos VSN upplever som svårt i sitt arbete och vad de anser att största anledningen är till att projekt idag blir försenade. Rapporten kommer också att redogöra varför arbete i projektform är att föredra, vad deltagande entreprenörer i ett projekt har för olika arbetsuppgifter samt hur min insamling av information eventuellt har gett möjlighet till underlättade projektutvärderingar för VSN.

Större delen av entreprenörerna hos VSN var överens om vad de upplevde som de största anledningarna till att projekt idag blir försenade. Dessa anledningar var tidbrist på grund av tighta tidsplaner, brist på resurser och kompetens och felaktigheter i underlag eller avsaknad av underlag och material.Dessa problem var dock något som en del av entreprenörerna hade upplevt även hos andra arbetsgivare och de som jobbat under en längre tid i branschen ansåg också att problemen existerade för tio år sedan, fastän i mindre skala.

Oberoende om en förändring sker i framtiden eller inte, tror större delen av entreprenörerna att förseningarna inte kommer att ha ökat om tio år. De flesta av dem tror dock att utvärdering av projekt skulle kunna leda till en möjlig minskning av de problem som idag uppstår. Men också att det förmodligen inte kommer hinnas med på grund av den tidsbrist som existerar 

This report will provide information on an increasingly common problem in the electric power industry, mainly delays in projects. Delayed projects can easily create a strain on the staff when overtime is not uncommon, especially during the times when an electrical installation is to be put into operation. The same types of problems often occur in projects.

Since the companies mostly don't have enough time to evaluate the projects, the reasons for the delays never gets sorted out, and leads to that the same mistakes gets repeated over and over again. My task in this thesis is therefore to explain what contractors at VSN perceive as difficult in their work and what they consider to be the major cause of projects being delayed. The report will also explain why the project form is to prefer, what the contractors working tasks are, and how my collection of information may have created facilitated project evaluations for VSN.

The contractors at VSN were very consistent about what they perceived as the biggest reasons for delayed projects. These reasons were because of tight schedules, lack of resources and expertise, and errors in documentation or lack of documentation and materials. These problems were something that some of the entrepreneurs had experienced before with other employers and those who had worked for a long time in the industry also felt that the problems existed ten years ago, though on a smaller scale.

Regardless if a change occurs in the future or not, the contractors don´t think delays will have risen in ten years. Most of them believe that evaluation of projects could lead to a possible reduction of the problems that arise today. But also that it probably will not get done because of the time constraints that exist