Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Värdegrundsarbete: solklar eller urholkad process inom räddningsförbund
University West, Department of Economics and IT, Division of Business Administration.
University West, Department of Economics and IT, Division of Business Administration.
2014 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Core values : obvious or eroded process in rescue service (English)
Abstract [sv]

Begreppet värdegrund har blivit ett samlingsbegrepp för de flesta värdefrågor. Värde-grundens begrepp kan skapa förvirring av de grundläggande och bestämda värdering-arna vilket kan uppfattas som oklara och skapa problem i organisationen. En gemensam värdegrund får människor att känna delaktighet och skapa en gemenskap. En gemen-skap och blandning av både kvinnor och män förespråkas av räddningstjänsten men har mötts av protest av vissa som uttryck; "Kvinnor är inte lika bra brandmän som män" (Vikström, 2013). Syftet är att undersöka hur räddningsförbund integrerar, uppfattar och arbetar med värdegrund i organisationen. Vi har använt oss av kvalitativa fallstudier med ett hermenunitiskt tolkande av intervjuer för att ingående undersöka ett fåtal fall och få en djupare förståelse. Genom att ha gemensamma värderingar kan organisationer skapa en stark kultur vilket gör varje organisation unik. Kultur kan förklaras som ge-mensamma normer och värderingar samt påverkas av människors beteenden i organisa-tioner. Den starka kulturen är vanligast i täta arbetsgrupper med nära relationer till var-andra. Inom högriskorganisationer diskuteras främst säkerhet och kultur som ett be-grepp – säkerhetskultur. Säkerhet förknippas med åtgärder för att förebygga fara och olyckor inom organisationen. Säkerhetskultur kan beskrivas som två huvudområden, gemensamma värderingar och övertygelse om hur saker och ting fungerar. Värde-grundsarbetet inom de räddningsförbund vi undersökt har pågått olika länge beroende på när de grundades. Medarbetare inom olika nivåer i räddningsförbunden har varit in-volverade med arbetet att ta fram värdegrunden. Det har varit en utmaning att få ett bra samarbete mellan flera olika kommuners räddningstjänster där det finns starka kulturer och värderingar. Vid en av de större sammanslagningarna, där två olika kulturer slåtts ihop, är samarbetet likt det mellan "hund och katt"1 (resp. 5). För att förstå varför med-lemmar i en organisation gör som de gör måste medlemmar förstå de underliggande värderingarna. Dessa värderingar är viktiga för omgivningens förtroende för räddnings-tjänsten och hur medlemmar får vardagen att fungera rent praktiskt. Heltidsstationer har det lättare att samordna värdegrundsarbetet till att bli en del av vardagen, jämfört med deltidsstationer. Vårt resultat visar att det inte borde spela någon roll att en organisation är kommunalt styrd eller har ett långt geografiskt avstånd mellan arbetsplatserna för att ha en gemensam värdegrund. En central funktion bör samordna material och handleda förbunden i värdegrundsarbetet. Värdegrunden arbetades fram i vissa räddningsförbund med hjälp av konsulter och det finns anledning att tro utifrån vår undersökning att för-bunden har svårt att förvalta den kunskap man fått. Samtidigt tar förändringar tid och de flesta har precis börjat värdegrundsarbetet

Abstract [en]

The concept of core values has become a generic term for most value questions. The core value concept can cause problems within the organization because of the confusion and interpretation of the basic and definite core values. Mutual core values makes peo-ple feel involved and create a community. The rescue service is working toward a community with a mixture of both women and men but has been met with protest by expressions as; "Women are not as good fire-fighters as men" (Vikström, 2013). The goal for the investigation is to understand how the rescue services integrate and coordi-nates the core values into the organization. We have used qualitative case studies with a hermenunitiskt interpretive of interviews to fully investigate a few cases and have a deeper understanding. By having common values, the organizations can build a strong culture which makes each organization unique. Culture can be explained as mutual norms, values and are influenced by the behavior of the members in the organization. The strong culture is most common in dense groups with close relationships to each other. Within the high-risk organizations, safety and culture are mainly discussed as a concept - safety culture. Safety is often associated with measures to prevent hazards and accidents within the organization. Safety culture can be described as two main areas, shared values and beliefs about how things work. The rescue services have been work-ing with core values for different periods depending on when they were founded. Em-ployees within different levels of the rescue service have been involved with the work of developing values. It has been a challenge to get a good cooperation between several municipalities rescue services that have a strong culture and values. During a merger of two major rescue service the cooperation was similar to "cats and dogs"2 (resp. 5). To understand why members of an organization do what they do, employees must under-stand the underlying values of the organization. These values are important for ambient confidence in the rescue service and how a member gets the everyday to work in prac-tice. A full-time rescue station has it easier to coordinate their work with values to be-come a part of everyday life, compared to part-time rescue stations. Our results indicate that it shouldn´t matter if an organization is municipally controlled or has a long geo-graphical distance between sites in order to have a common set of values. A central function should coordinate information and guide the rescue service´s in fundamental core values. Today's core values were, in some of the rescue service, developed with the assistance of consultants and there is reason to believe, based on our investigation, that the rescue service have difficulty managing the gained knowledge. Changes takes time and most of the rescue service have just started their work with core values

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 52 p.
Keyword [en]
culture, values, security, safety, organization, vision, policy
Keyword [sv]
kultur, värdegrund, säkerhet, organisation, vision, policy, värderingar
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hv:diva-6579Local ID: EXC504OAI: oai:DiVA.org:hv-6579DiVA: diva2:743154
Subject / course
Business administration
Educational program
Ekonomprogrammet
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-09-08 Created: 2014-09-03 Last updated: 2014-09-08Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(774 kB)235 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 774 kBChecksum SHA-512
7a566e9251f837cbb8ac454797695ae2350e8214f32c49cfa1e7cc0d1d972d54a95ddf68722cfe780224ef28c139b2e6cb578b945db0434dde8befd146bd7f3f
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Division of Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 235 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 230 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf