Under en lågkonjunktur använder sig många företag av varsel och uppsägningar som ett sätt att minska kostnader och möta en vikande efterfråga. Dessa uppsägningar innebär tuffa och utmanande arbetsuppgifter för ledare i organisationer. För att få ett framgångsrikt resultat av uppsägningsprocesser inom företaget har forskare visat på att förbereddelsen och stödresursen var viktiga verktyg, men även att det genomfördes uppföljningar och erbjöds de resurser som behövdes för medarbetare. Syftet med studien har varit att undersöka chefens upplevelse vid uppsägningar. För att uppnå syftet med studien undersöktes hur ledaren hanterade och påverkades av att ge besked om uppsägningar. Deltagarna i studien utgjordes av sex personer som hade ledande position i sex olika företag. Ålderspannet för deltagarna var mellan 30 år och 60 år och två var män och fyra kvinnor, alla med akademisk utbildning. Det genomfördes en kvalitativ studie med hjälp av en semistrukturerad intervjuguide. Tematisk analys användes för bearbetning av materialet. Resultatet visade att cheferna förberedde sig väl för att kunna hantera en uppsägningsprocess. Professionellt stöd fanns tillgänglig under uppsägningsprocessen. Att både ge och ta stöd upplevdes vara betydelsefullt där förståelse var en viktig del av detta. Trots en genomtänkt hantering av ett uppsägningssamtal verkar det ha varit svårt för cheferna att undvika att bli påverkade. Samtliga informanter ansåg att det var tufft och jobbigt att ge uppsägningsbesked. Samtidigt som alla informanter pekade på att uppsägningar trots allt är ett intressant område som är utvecklande och lärorikt samt gav nya erfarenheter

During a recession, many companies are using layoffs as a way to reduce costs and meet a declining demand. These layoffs involves tough and challenging tasks for managers in organizations. In order to have a successful outcome of downsizing processes within the company , researchers have shown that prepared declaration and resource support are important tools, but also that follow-up and resources are offered when needed for employees. The purpose of this study was to investigate the manager's experience of downsizing. To achieve the purpose of the study, I examined how the managers/leaders managed and were influenced by giving notice of layoffs. Study participants consisted of six people who had management positions in a politically driven organization. The age range of the participants was between 30 years and 60 years, and the study participants consisted of two men and four women, all graduates. This was a qualitative study using a semi-structured interview guide. Thematic analysis was used to process the material. The results showed that managers prepared themselves well to handle a redundancy process. Professional support was available during the downsizing/termination process. To both give and receive support felt to be important where understanding was an

important part of this. Despite careful management of a termination it seems to have been difficult for managers to avoid being affected. All informants felt that it was tough and hard to give notice of termination. While all respondents indicated that layoffs after all, is an interesting area that is stimulating and instructive, and give new experiences.