Syfte

Syftet med uppsatsen var att ta del av, tolka och förstå ledarskapet och arbetsmiljön på ett mindre företag.

Metod

Författarna valde att genomföra en kvalitativ fallstudie för att få en helhetsbild av organisationen och se den inifrån för att förstå dess komplexitet. Vidare har författarna genomfört intervjuer med fyra slumpmässigt valda anställda samt en intervju med ledaren. Observationer har även gjorts vid två tillfällen för att ge oss en egen uppfattning om hur ledarskapet samt arbetsmiljön hänger samman i den valda organisationen. Sekundärdata som använts har varit relevant litteratur inom områdena samt vetenskapliga artiklar. Urvalet av litteraturen skedde genom två kriterier: att den litteratur som använts fortfarande skulle vara av relevans samt trovärdig.

Teori

Den teori som använts är övergripande om arbetsmiljö samt ledarskap. Vidare ges mer detaljerad teori om arbetsmiljölagen, dess förordningar samt vad som kännetecknar en god arbetsplats. Mer detaljerad teori om ledarskapet behandlar demokratisk samt auktoritär ledarskapsstil och vad som kännetecknar en god ledare. Under processens gång har även en teoridel avseende kommunikation tillkommit.

Empiri

I empirin har författarna behandlat sina observationer, intervjuer samt att en beskrivning av företaget går att finna i syfte att ge en helhetsbild av företaget.

Diskussion/Analys

I analysen framgår att ledaren inte arbetar systematiskt med arbetsmiljö samt att det enbart fokuseras på den fysiska arbetsmiljön och att den psykiska och sociala delen inte arbetas med på grund av okunskap från ledaren samt de anställdas sida. Ledaren verkar inte förstå hur viktig dennes funktion är för en trivsam arbetsmiljö. Viktiga faktorer i ett gott ledarskap är kommunikation samt lyhördhet något som de anställda idag saknar.

Slutsats

Författarnas slutsats är att ledaren och de anställda har bristande kunskap inom området arbetsmiljö. Ledarskapets betydelse är av stor vikt för att skapa en trivsam arbetsplats. Dock har författarna även kunnat se att trivsel även kan skapas genom andra faktorer så som bra stämning mellan de anställda. Det har även gått att se att brist på kommunikation samt dåligt ledarskap påverkar trivseln vilket gör att ett bra ledarskap med bra kommunikation hade kunnat öka trivseln ytterligare på arbetsplatsen. "Det goda ledarskapet är limmet som håller ihop en god arbetsmiljö