Denna rapport beskriver ett examensarbete utfört på GKN Aerospace i Trollhättan. Målet med arbetet har varit att förbättra processen för uppstart av nya produkter med avseende på ledtid, kvalitet och kostnad. För att förbättra processen skulle ett förslag på en verksamhetsmodell tas fram där arbetssätt för beredning och inkörning av nya produkter skulle beskrivas.

Arbetet har utgått från ett produktutvecklingsperspektiv. Information har baserats på intervjuer och gruppdiskussioner med anställda på GKN Aerospace samt litteratur om arbetssätt och filosofier.

Genom att identifiera kundbehov och vikta dessa mot varandra kunde slutligen kravbilden för den nya verksamhetsmodellen fastställas. Utifrån kravbilden skapades ett antal olika koncept med avseende på olika arbetssätt där ett koncept slutligen kunde väljas och vidareutvecklas.

Arbetet resulterade i ett förslag till en ny verksamhetsmodell där arbetssätt och tillhörande instruktioner finns dokumenterade i en handbok. Handboken beskriver bland annat verksamhetsmodellens olika delar där de delaktiga funktionerna presenteras kortfattat med dess informationsflöde och syfte i respektive del. Syftet med handboken är att fungera som stöd åt projektledare och övriga medarbetare vid införande av nya produkter.

Som grund till fortsatt arbete och implementering av den nya verksamhetsmodellen skapades en implementeringsplan som bland annat analyserar risker och beskriver åtgärder som GKN bör slutföra innan implementering av verksamhetsmodellen kan påbörjas

This report describes a thesis work performed at GKN Aerospace in Trollhättan. The goal of this thesis has been to improve the process for new product introduction with focus on reducing lead time, cost and quality issues. To describe the work methodology regarding manufacturing preparation and production ramp-up, a proposal for a new business model was created.

The thesis work has been based on a product development perspective. Information was gathered from interviews with GKN Aerospace employees and literatures about different work methodologies.

To define final requirements for the business model, customer needs was identified and weight relative each other. As the final requirements were defined, a number of concepts were created and end one of them was selected for further development.

The thesis work resulted in a new business model where work methodology and instructions are documented in a handbook. The handbook describes the different phases of the business model and a short presentation of the involved functions along with input and output. The purpose of the handbook is to be used as a tool for project managers and employees in the start-up of new products.

For further development and implementation of the new business model, a document was created where potential risks have been analyzed and recommendations regarding implementation of the new business model are described